为了认真总结分析公司2018年经济工作，全面安排部署2019年相关工作，3月22日，公司在七楼会议室组织召开2019年一季度经济工作会，参会人员包括董事长陈斌、总经理尹锡顺等公司领导班子、各部门负责人及部门人员、直管部主任经济师，共74余人，会议由总经济师余其惠主持。

会议伊始，副总经理杨江成宣读了公司《推进2019年度建筑工人实名制管理专项实施方案》，并就其中条款、本年工作计划进行了详细说明。他强调，建筑工人实名制管理工作的推进，不但可以实现薪资实名制发放、保障工人们的利益，还可以帮助公司全面防范管理风险，是一个双赢的方案。本年度公司将全面重点推进该工作，在年底之前建章立制，建立实名制管理的长效机制。

会上预结算部、企管部、财务部、人力资源部就2018年工作进行了全面总结，详细汇报了各部门在去年工作中的成效以及不足之处。并就2019年度工作进行了安排部署。

尹总在会议上说到，加强NC录入数据质量，企管部与财务部联合管理，明确规定任务书、材料收领料单等上报、录入时间，对超市录入、不录入的成本费用，当月将不再成本确认及付款。同时，应加强合同->任务书->NC录入->财务付款一整套工作制度的建设、管理工作，提高公司管理水平。财务部根据公司要求，全面清理公司备用金借支情况，联合各直管部、项目部，对公司欠款进行全面排查，提前做好沟通、处理工作。对未按时、按质完成的直管部进行约谈并定期整改。公司各部门相互配合，积极推进建筑工人实名制工作，结合公司实际情况，建立一套管理机制，保障工人利益、防范公司风险。

结合2018年经济工作及2019年工作计划，陈董提出要求：一是各直管部领导必须重视经济工作，加强过程中相关工作的管理力度，将公司风险降至最低。二是加强人员聘用规范，因岗选人、因能定岗，让有能力的人能够有发挥的空间。三是积极推进、落实公司各部门安排的工作，尤其是备用金使用情况、内部债权债务问题、建筑工人实名制、NC系统录入质量、经济工作检查、手工凭证等问题。

【记者：张衡  责任编辑：方璇】