为了认真总结分析公司2018年安全生产、消防安全工作，全面安排部署2019年安全生产及消防安全工作，1月15日，公司在七楼会议室组织召开2019年年初安全生产暨消防工作部署会，参会人员包括董事长陈斌、总经理尹锡顺等公司领导班子、各部门负责人及所属各直管部、项目部主要领导班子，共75余人，会议由副总经理杨江成主持。

会上安全总监董必军、后勤部主任唐洪浪分别对2018年安全生产、消防安全形势及不足进行汇报，同时对2019年安全生产、消防工作作出部署、提出要求。公司总经理尹锡顺与各直管部相关领导班子签订安全生产、消防责任书。

杨副总在会议上说到，各单位必须改变分包单位管理模式，严厉打击“以包代管”行为，强化监督各级管理人员履职、管理行为，强化问责，严禁只做“问题专家”，应结合自身职责，深入现场，了解现场，发现问题，采取措施，帮助解决问题，改变被动为主动的管理模式，把“如何管”作为重点工作，明确目标，加强危大工程管控。

尹总在会议上提出“三个意识”，即政治意识、法律意识、责任意识，要求各级管理人员务必坚持“党政同责，一岗双责”，强化各级管理人员自身责任落实，做到对自己负责、对他人负责，各单位注重相关负责人任命，宁缺毋滥。强调了安全管理必须从头抓，从文明施工策划、安全生产费用投入及分包单位管理、交底、教育等入手，强化管理，做好跟班、带班工作。坚守“打铁还需自身硬”的理念，加强团队建设，注重人才培养、人员综合素质、业务能力提升，同时提出“基础不稳，必地动山摇”，旨在要求各单位必须做好基础工作，加强过程管控，确保安全管理工作持续。

结合2018年安全生产、消防安全形势，陈董提出要求：一是加强检查合法合规性，明确职责，制定标准；二是改变麻痹思想、老旧管理思维、模式，确保管理系统有效；三是树立安全发展，弘扬“生命至上，安全第一”的思想，让其内化于心，外化于行，注重分包单位选择；四是加强应急管理工作，必须按照公司要求严格开展各类应急演练，全面提高全员安全意识及应急处置能力。

【记者：余先开  责任编辑：方璇】