为认真贯彻落实公司一届二次职代会精神，按照公司年初安全生产工作会议工作要求，结合公司一季度综合大检查情况，4月27日下午，公司在七楼会议室举办2018年一季度生产会、2018年安全警示教育，会议由公司总经理助理杨江成主持，参会人员有公司董事长陈斌、公司党委书记杨敬东、公司领导班子及扩大成员、机关各部室负责人、各直管部（分公司）经理、书记、主任工程师、直管部副经理、直管部安全总监、在昆项目经理、公路项目项目经理、项目技术负责人，共74余人参加会议。

会上，技术中心李一川、生产管理部杨发增、安全健康环保监督管理部施取成分别对一季度质量、技术、生产管理、安全生产检查情况进行汇报，其中包括亮点展示、问题、隐患通报。接着，公司安全总监董必军对一季度公司大机设备管理情况进行通报，并结合2018年事故案例开展警示教育，同时对二季度重点工作做出部署，主要包括：推动落实全员安全生产责任制、全面开展专项治理活动、策划落实安全生产月活动；做好标化工地创建申报、汛期安全生产工作安排、重大风险源管控，要求各级、各直管部、项目部人员充分认识二季度安全生产压力，切实履行自身安全生产责任，做好安全生产防护、动态安全生产管理工作，既要抓重点部位、重大风险源的安全防范，也要严格对全过程每个细节跟踪监护，充分做好人防、技防、物防措施，杜绝无防护措施、无安全管理监护盲目施工，真正做到不安全不施工、施工必须保障安全。根据公司《安全生产管理办法》相关条款规定，结合一季度检查情况进行奖惩，其中一直管昭通南温泉项目在公司季度检查考评中安全生产综合评分排名第一，荣获流动红旗。

最后各分管领导对所属项目管理情况进行汇报，并对下一步工作做出安排，公司总工程师毛伟提出，要求在收到通知检查时，必须安排相关负责人全程陪同检查，直接与专业对口责任人对接问题所在，引起重视，迅速提到处理程序上，避免转达、拖延。直管部层次的领导应主动对待集团或外部的检查，主动向公司领导汇报，重点强调了直管部层次对技术质量管理人员的配备要求，6月底开始考核。公司董事长陈斌在会议上要求各直管部、项目部负责人严格认识自身职责所在，履职到位，规范化管理，此外加强人员培训考证、人才引进，做好人员调配，加强设备租赁把关、使用过程监管，把隐患消灭在萌芽状态；在项目开工前做好各项策划严格按策划进行施工，管理按程序进行，公司各职能部门、公司所属直管部、项目部工作拿出激情，端正态度，认真工作，提升有效性；汛期加强监管，加强教育培训、学习及各项工作，同时对做的好的直管部做出表扬，对较差直管部、项目部点名批评。

公司党委书记杨敬东在会议上强调，公司各职能部门、直管部、项目部必须绷紧管理这根铉，梳理各管理体系，提升管理有效性、信息传递效率，从自身清楚认识到本身职责，认真履职，提高工作效率；对隐患整改落实到人，加大奖罚力度，加强督导检查力度，加强现场监管，做到看到问题，解决问题；严格把关大型机械设备进场及过程管控，做好随机资料，提升设备合格率；各项目施工必须按规范、按标准、按方案，规矩现场，提高功效，合理投入，预防事故，节省损失。

【记者：余先开  责任编辑：方璇】