人逢喜事精神爽，最近，七公司频频传出喜讯，2016年圆满收官，实现管理提升取实效、经营效益新突破，迎来了大丰收，每个员工的脸上都挂满了笑容。

2016年，在三家集团整合重组，基层子公司、实体达到近90个的重压下，昔日积贫积弱的七公司打破僵化思维、不断改革、锐意进取，逆境中求生存、挑战中谋发展。公司各项工作圆满收官，经营额超额完成，突破20亿大关，达到24.61亿，营业收入较2015年得到大幅度提升，实现11.06亿，利润实现914万，较去年增长65.88%；公司负责承建的多个项目获得各式荣誉奖项，保山棚改项目在11月份的项目综合大检查中名列13个标段项目的第一名，在集团组织的“最佳示范项目”评选活动中以全票15票入围30强，获得专家组一致好评，大理滇西应用技术大学项目赢得首次综合检查第一名，元蔓高速公路（红河段）七分部在11月综合评比中获第二名，泸弥高速项目收到业主发来的表扬信，12月保山两项目又顺利实现“双夺冠”，昆明市2013年市级统建保障性住房子君村项目荣获集团“安全生产标准化十佳工地”称号 ，4个项目获“云南省建筑施工安全生产标准化工地”荣誉……一次次好成绩引爆“朋友圈”，一个个点“赞”证明“小公司也能争第一”“小公司也能扛大旗”。

2016年，公司经营效益同样实现了新突破，全年中标项目21个，中标率61.76%，合同额实现22.27亿，积极融入集团市政、公路建设板块，中标保山中心城市地下综合管廊工程建设项目（七标段）、镇雄县南部新区市政路网项目——路基工程（西城大道一标段）、元蔓高速公路等项目，向基础设施建设领域转移基础更加牢固；细分经营市场，将有机会进入的板块列入重点跟踪对象，中标云南国方印刷有限公司书刊、报纸印务仓储物流中心及新厂区建设工程项目、云南电网有限责任公司普洱供电局区域仓库建设项目等项目；同时公司以生产带动经营，深耕保障房、棚户区改造项目建设，以昭通地区、保山地区、红河地区、楚雄武定片区为核心地区，中标了云南省2013-2017年城市棚户区改造项目（一期）——保山市青华湖片区廖官园、沈官园棚户区改造项目六标段等项目。

近日，公司又中标镇雄县“全面改薄”等教育专项工程建设总承包项目，招标项目总投资额达3亿元，“全面改薄”等教育专项工程共33项。昭通地区一直是公司重点经营区域，特别是2014年鲁甸发生8.03地震灾害后，公司第一时间安排救援力量参与抗震救灾，并积极参与灾后重建工作，承建了多个学校、医院等民心、民生工程，始终狠抓项目质量，向政府和灾区人民交上多份满意的答卷。苦心经营换来了丰硕回报，现在镇雄县政府郑重地交给七公司这项重任，表示选择建投七公司，我们放心。

这与七公司特别注重团队建设、人才引进培养脱不开关系。

人才与团队建设，这是一家企业持续成长的核心要素。自2013年3月6日公司举行团队建设启动仪式提出“与时俱进不僵化、勤奋努力不懈怠、真抓实干不忽悠、勇于担当不退缩、团结奋进不内耗、相互补位不拆台、廉洁奉公不谋私”团队建设“七个不”精神后，公司一直在全力营造职工队伍，推出各种主题创新项目，将集团“爱岗敬业，珍惜岗位；诚实守信，依法经营”企业文化核心价值观输送至一线，每一位员工身体力行，视为自身行为准则，把七公司打造成能征善战的驱逐舰、特种兵、狙击手，成为敢打恶战、能打硬战、善打胜战的高原铁军。

各式主题活动的持续发力，团结干事、积极向上的人才成长环境，党建带团建融入中心，党员、团员青年发扬先锋模范作用，给全司上下打上强心针，公司员工在组织、比拼中劲往一处使、拧成一股绳，提升了团队凝聚力，也涌现出了一批以直八“红七”青年突击队、王丹、赵朴平为代表的优秀团队和个人，他们不讲条件，急难险重面前勇挑重担，“踏实”践行企业文化、“肯干”彰显爱岗敬业风采的直管部副经理艾绍龙，扎根一线、爱岗敬业的一直管机务主管吴远洪，初生牛犊不怕虎的法律清欠办副主任张瑾，22岁的“老师傅”杨明亮……他们为公司赢得荣誉，他们的事迹口口相传，树立起良好标杆，公司也培养、提拔了一批年轻干部，现已有25名年轻干部走上中层领导岗位，其中9名80后干部，12名85后干部，4名90后干部，极大地激发了干部队伍和年轻人的干事创业热情，增加了员工向心力，公司焕发勃勃生机。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。回首过去，公司踏着诚信、优质、进取的步伐，围绕“规模适当、管理扎实、形象良好、效果显著”的发展目标，通过多年稳扎稳打、积极参与市场竞争，走出属于自己的天地。立足当下，新的起点，新的征程，新的跨越，为公司的持续健康发展注入了新的活力，建投七公司将不忘初心，继续昂扬阔步前行。

【记者、责任编辑：刘小芳】