（记者：朱成涛    责任编辑：朱成涛）
    围绕7.15交房节点目标，6月27日晚上19:30，公司绥江项目部在C11地块会议室召开会议，公司总经理刘浪、项目部全体管理人员以及主要劳务班组负责人参加了会议。

    公司总经理刘浪首先传达了6月26日集团公司党委副书记、纪委书记、昭通移民工程建设督导组组长张战国和集团公司副总经理、昭通移民工程建设指挥部指挥长陈祖军会上的讲话精神，接着针对7.15节点目标做了详细分析和安排部署，并动员大家齐心协力，统一思想认识，决战7.15。刘浪从九个方面提出具体要求：一、要提高认识，认清七公司在绥江面临的严峻形势与压力，做好统一思想、树立信心、背水一战的准备。二、要加强组织建设、明确目标任务、责任落实到人。三、要进一步改变施工组织管理形式，从思想上转变观念，这是一个非常规的项目，管理人员要深入一线，靠前指挥，主动协调解决实际问题，要增加劳动力投入，适当延长加班时间，优化劳动组织，完善雨季施工措施，制定详细计划，狠抓落实，严厉问责。四、要加大执行力度，领导干部要带好头，身先士卒。五、要进一步加强内部沟通协调。六、要进一步加强项目部团队建设，要以“与时俱进不僵化、勤奋努力不懈怠、真抓实干不忽悠、勇于担当不畏难、团结奋进不内耗、相互补位不拆台、廉洁奉公不谋私”作为七建团队建设的核心要求，打造一支敢打恶仗、能打硬仗、善打胜仗的高原铁军。七、要进一步加强质量管理。八、要进一步提升服务质量。九、要做好经济工作，要做好目前的成本关门、结算工作。


（19:30——21:25召开项目部管理人员大会）




（21:30——23：00召开劳务班组主要负责人大会）