8月8日上午，公司召开保障性住房建设工作推进会。公司领导班子成员出席会议，机关各部门负责人，各基层单位经理、书记、生产副经理、总工，各片区项目经理、支部书记，生产副经理、总工、安全总监参加推进会。

    会上，公司总工程师牛勋强首先传达了集团公司2012年8月4日保障性住房建设工作推进会会议精神，组织学习了集团《保障性住房建设工程技术质量监督管理工作方案》，并对公司保障性住房技术质量监管工作做了安排和部署。他强调，保障性住房建设是集团公司今年的一号重点工程，大家要认真落实陈文山董事长在集团保障性住房建设工作推进会上提出的“四保一控一树”工作要求，切实推进保障性住房建设技术质量管理各项工作，杜绝和防范质量事故的发生，确保技术质量管控目标的实现。

    公司总经理助理、安全生产部主任、党群工作部部长施洪海组织学习了集团《保障性住房建设工程安全生产监督管理方案》，对公司保障性住房建设工作提出具体要求，并做工作安排。他指出，保障性住房建设是党中央、国务院高度重视的民生工程，我们要抓住机遇，认真贯彻落实集团公司关于保障性住房建设“四保一控一树”的工作要求，采取多种手段和措施，强化对施工现场的安全管控力度，深入推进现场安全生产标准化建设，切实落实好各参战单位的安全生产主体责任，牢固树立云南建工在全省保障性住房建设工程上的文明施工形象，确保公司安全生产各项控制指标的最终实现。

    公司总经济师黄德峰传达了劳务、专业分包要求，成立招投标领导小组，全面加强公司对承建工程主要材料采购、专业分包、劳务分包的管理，规范招标采购行为。公司纪委书记、工会主席郭长坤传达了学习集团党风廉政建设专题讲座精神；宣读公司保障性住房督导组成立文件；布置保障性住房劳动竞赛相关事宜；部署喜迎党的十八大读书竞赛活动事项。

    公司董事长陈斌作会议总结，他指出，保障性住房建设是党中央、国务院高度重视的民生工程，也是集团2012年的一号重点工程，是惠民工程。是推动公司发展的千载难逢机遇，要求大家将工作重心转移到保障性住房建设工作上来，以生产带动经营。要以承建集团公司的保障性住房建设为契机，做好资金储备、人才队伍储备工作。确保工期、质量、安全，要求做到承建一个工程，树一座丰碑，成一方事业。

    会议要求，各基层单位、项目部要制定措施，强化责任落实，确保保障性住房建设达到“四保一树一控”要求——“保质量、保安全、保工期、保廉政，树形象，控成本”，确保公司保障性住房建设任务圆满完成。