9月12日，公司总经理刘浪、总经理助理、安全生产部主任、党群工作部部长施洪海到武定县保障房项目指导工作，并就即将来临的中秋佳节对项目部进行了慰问。

    总经理助理、安全生产部主任、党群工作部部长施洪海说到，保障房作为全省实现“稳增长、冲万亿、促跨越”目标的重要载体，实现集团调结构、促跨越、大发展目标的重点工程，重要的民生工程、德政工程、发展工程，容不得半点闪失，项目部要高度重视，做好前期准备工作，妥善处理好安全质量与工期的关系，在项目开工前组织好管理人员的培训学习，精心组织、精心施工，确保将武定保障房建成优良工程。

    随后，刘浪总经理在与大家的交流中首先介绍了公司的发展历史和目前面临的困难和问题，对保障房项目进行了清晰的定位，再次强调做好保障房建设项目对于公司发展的重要性。为保证保障房施工任务顺利进行，刘总提出了几点要求和希望：一是希望项目部加强团队建设，打造一支“敢打恶仗、善打硬仗、能打胜仗”的高原铁军，并表示欢迎愿意与七建共同发展的有志之士坚守七建、加入七建、发展七建、成就七建，并成就自我；二是全体项目管理人员要坚持学习，这是建设学习型组织的要求，其核心是践行“终身学习”的理念，只有学到老、才能活到老，特别是刚参加工作的年轻学生，要跟师傅一起学规范、学图纸、学安全管理、学文明施工，并通过学习不断完善知识结构、提高知道层次；三是要做好前期准备工作，如标化工地创建策划书，人员、技术、设备、周围材料的准备等，把各项工作细化，并按集团公司的要求落到实处，不打无准备的仗。四是提升项目管理的目标意识，按照集团“四保一控一树”的目标，坚持事前策划、事中控制、事后总结，做好施工过程中的安全质量管理和工期进度控制，并通过保障房项目培训人才、树立形象。五是要加强思想道德修养，对自己要有清醒的定位，要耐得住寂寞、抵得住诱惑、经得起考验，让项目部成为一个具有战斗力的团队。

    会上，刘浪总经理代表公司就即将来临的中秋佳节向全体项目管理人员送上了节目的问候，并送去了慰问金。