10月22日下午，公司三季度生产、安全、质量会在方旺片区保障性住房四标段项目部现场召开，公司领导班子成员、机关各部门负责人、各直管部经理、党支部书记和分管生产的副经理，以及受检各项目的项目经理等共40余人参加了会议。

    为认真贯彻落实公司关于生产、安全、质量的年度工作目标及集团有限公司“两个重心”转移战略要求，切实加强公司在建项目生产、安全、质量管理，大力推进安全质量标准化工地建设，提升文明施工水平，通过打造文明、标准、有序的生产“车间”，制造高品质“产品”来赢得市场，实现“生产就是经营”、“现场就是市场”的理念转变，公司加大了对在建项目的检查力度，坚持月检、季度检查、昆明片区周检。公司于8月份开展了覆盖所有项目的月度检查，又于9月17日至26日开展了三季度生产、安全、质量综合大检查，并督促各单位加大相关工作的开展及隐患排查治理力度，切实加强项目施工现场文明施工、安全质量标准化建设及质量通病治理力度，树形象创品牌出效益，坚决遏制质量、伤亡事故的发生。公司在加大检查力度的同时，也积极探索检查后的总结、分析、通报工作，在找出问题，解决问题的同时，推广好的经验、做法，相互学习，共同提高。综合考虑，公司最终决定将此会议定在三季度安全达标考核优秀项目——方旺片区保障性住房四标段项目部现场召开。生产、安全、质量会放在项目上召开，这也是公司的一个新举措，目的在于使大家通过相互学习发现自身的不足，提高自己；在交流中对该项目提出建设性意见，也能帮助该项目进一步提高；这一举措效果非常显著，我们将继续探索、创新工作方法，虚功实做，以身作则，以实效体现管理工作价值。

    会议开始前，参会人员参观了方旺片区保障性住房工程四标段项目，这也是此次综合大检查中的安全达标优秀项目。参观结束后，公司三季度生产、安全、质量会正式召开，会议由公司安全总监、总经理助理杨江成主持，总经理助理、安全生产部经理、党群工作部部长施洪海通报了截止三季度公司生产完成情况并下达了四季度生产计划；通报了三季度检查情况并对下一步生产管理工作做了要求；公司安全总监、总经理助理杨江成通报了近期集团公司安全生产形势；技术中心主任杨发增总结了三季度技术、质量管理工作并对下阶段技术、质量工作做了安排；会上还对三季度安全达标考核优秀项目第一名方旺片区保障性住房四标段项目进行了表彰；各直管部、项目部作了交流发言，纷纷表示要将方旺片区保障性住房四标段项目好的做法经验带回去，同时也对该项目存在的问题提出了各自的建议。

    最后公司领导做了重要讲话。公司总经理刘浪首先肯定了方旺片区保障性住房四标段项目取得的成绩，他说，公司三季度生产、安全、质量会议在这里召开，就是要晒亮点、找问题、促提高，要求其他项目认真学习，把好的经验做法带回去落到实处；同时也指出：公司目前很多在建项目年轻同志有热情、想做事，但缺乏经验、缺少责任感。对此，刘总提出了几点要求：一是以教育培训促进意识的提升，二是以过程控强化责任落实，三是以实效体现管理工作的价值。公司党委书记、副总经理赵宗平在会上指出，大家要加强相互学习，把自己工作中的好经验好做法与大家分享，共同提高；保障性住房是民生工程、德政工程，要高度重视安全生产工作，不能存侥幸心理，安全管理必须按有关规定足额投入；要抓好项目团队建设，领导干部要以身作则、带头垂范，以实际行动带动和影响身边的同事，发挥好团队的核心优势。公司董事长陈斌在讲话中说：我们要不断加强横向和纵向的交流与学习，集中智慧解决问题，以达到管理水平的共同提升；针对公司缺老师傅的现实，他提议说，各项目可以组织项目经理、工长轮流讲课，搭建一个相互交流学习的平台，以促进大家的成长进步。陈董指出，标化工地建设的目的之一就是为了减少工伤事故，我们不能漠视生命，一定要高度重视安全生产工作，大力推进安全质量标准化建设，确保安全生产；要按照集团“两个重心”转移的要求、“四保一控一树”管理目标和“五位一体”的全过程项目管理，打造出高品质“产品”，提升核心竞争力。