公司召开2013年生产安全会 
 
    为加强公司对项目的生产、安全、技术、质量过程管控，强化年底生产、安全、技术、质量管理工作，公司于2012年11月27日至12月15日开展了四季度生产、安全、技术、质量综合大检查工作，共对昆明、玉溪、红河、滇西片区11个在建项目进行了检查，并于2013年1月10日召开生产安全会。
 
    会议由公司总工程师牛勋强主持，公司领导、机关各部室负责人、各基层单位经理、书记、分管副经理各在建项目项目经理共41人参加会议。会上，公司总经理助理、安全生产部主任施洪海通报了四季度质量、生产、安全检查情况、传达了集团有限公司安全生产会精神；总经理助理、公司安全总监杨江成总结了公司2012年安全生产工作，安排部署了2013年安全生产重点工作；公司总经理刘浪与各直管工程部签订了2013年安全生产责任状，并对四季度检查中安全达标考核优秀项目第一名的方旺片区保障性住房工程、优秀项目第二名武定保障性住房项目及科技质量综合考核优秀第一名方旺片区保障性住房、优秀第二名晋宁安企小区进行了表彰。
 
    公司总经理刘浪在讲话中说：公司今天在此召开安全生产会是今年年初的第一个会，公司历来高度重视安全生产工作，2012年公司的安全生产工作成绩可喜亮点突出但基础管理仍然薄弱问题突出，2012年在全司上下的共同努力下，圆满完成了“零死亡”目标，成绩是可喜的，成绩的取得很不容易，跟机关各部室、基层各单位、项目部的努力分不开，对此，公司表示感谢；2012年公司涌现出了一批在生产进度、文明施工、标化建设等方面在集团有限公司的考核中名列前茅的项目，为树立公司形象、锻炼队伍做出了积极贡献，亮点是突出的；2012年虽然取得了可喜的成绩，但安全教育培训力度不够，安全管理系统人才匮乏、农民工安全意识缺乏，各基层单位未引起高度重视，多以生产任务重为由未积极派员参加培训，公司目前已基本健全各项管理制度，但制度的执行力不够，制度得不到有效落实，公司基础管理薄弱仍无明显改观；通过检查反馈看到我们一些项目上季度排名靠后，该季度仍无改观，各种安全隐患，比比皆是，问题突出。最后总经理对今年安全生产工作做了要求，首先今年我们的安全生产要以“治、查、扶、扩、保”为基本指导思想，继续深入开展打非治违、隐患排查治理，加大定期巡查、抽查、突击检查力度，督促安全生产责任制落实，加大服务指导帮扶力度，以技术为支撑，重视前期策划，认真交底，扩大优秀项目数量，扩大优秀项目的亮点，保住“零死亡”目标；总结推广公司好的做法，加强外部参观学习，把好的做法固化下来，加强大型设备管理，按管控流程做好设备准入、验收等环节，凡不符合公司要求的坚决停工整改；继续开展打非治违，加强监督检查，强化对履职能力及效能的检查考核；加强体系建设，充实人员，提升人员业务能力，逐步完善安全生产监管体系；加强安全生产技术培训，特别是要把施工员纳入安全生产教育培训范围，不仅要提高其安全生产意识更要让其掌握安全生产技术。
 
    最后，公司董事长作会议总结，他首先向与会者通报了公司去年完成的几件大事：一是对机关各部室的机构调整及直管部调整，目前已基本完成；二是加强了制度建设，目前已基本建立健全相关制度，已有章可寻，今年将提升执行力，严格落实相关管理制度；同时，他指出去年公司优秀项目数量仍然较少，项目亮点不够，希望今年继续涌现更多优秀项目，今年将继续完善激励约束机制，推进项目承包；针对，目前公司人才匮乏现状，将加大人才培养、取证力度；另外将加强廉政建设，让权力在阳光下运行，希望广大干部职工廉洁奉公不谋私，抵住诱惑，勤勤恳恳、兢兢业业，赚良心钱、放心钱，不该伸的手不要伸；最后，董事长说安全怎样管都不过分，希望各基层单位高度重视安全生产工作，标准化建设就是为了有效减少安全生产事故的发生，必须大力推进标准化建设力度。 

公司召开2013年生产安全会

签订2013年安全生产责任状