2013年第三次保障房推进会召开

    7月23日上午,公司2013年第三次保障房推进会在七楼会议室召开。会议由公司总经理助理施洪海主持，公司领导班子成员、机关各部门负责人、各直管部经理、书记和保障房项目经理参加会议。
    首先，公司总经理刘浪传达了集团公司保障房推进会会议精神和当前保障房的建设情况，结合公司实际对以下几方面工作进行了安排：一是要紧紧围绕保障房“四保一控一树”的目标开展工作；二是要把大宗材料集中采购工作认真落实到位；三是要想尽一切办法，抓好生产组织工作，形成有效的产值，圆满完成各项产值指标；四是要抓好保障房建设廉洁工作；五是要加强审计工作；六是要加强督导工作。
    会上，刘总经理提出三点要求：1、公司要开展一次“五位一体”综合大检查，检查后拿出综合检查简报，由项目管理中心牵头，组织质量、安全、企管、成本、审计等部门配合检查；2、及时开展在建项目过程大审计工作；3、做好中秋、国庆的维稳工作，若发生围堵公司，要按公司问责办法对直管部负责人进行问责和约谈。
    随后，公司总工程师牛勋强对技术、质量工作进行安排布置，他要求施工组织设计专项方案要进行调整，进一步细化；保障房的施工质量与保障房质量控制手册的要求存在一些差距，要围绕目标认真进行调整。公司与各直管部都签订了质量责任制，项目部的质量责任制要落实到位，过程当中要加强控制，管理流程要到位；项目质量总监、质量员等人员要配置到位，要加强团队建设。
    公司总经济师黄德峰作成本管理要求发言：1、及时做好大宗材料采购管理工作；2、各个片区要成立一个专管成本的管理人员；3、各片区要依据施工图认真编制完成施工图范围内的预算；4、施工图预算要结合施工方案进行编制；5、隐蔽签证要及时办理，之后交给预算人员进行结算，做到及时准确有效；6、竣工验收40天后，要报送结算；7、下一步实现业务财务一体化工作。
 
    公司总经理助理葛增良作大宗材料集中采购及业务财务一体化建设工作安排发言：1、大宗材料的采购工作，要全部集中到物流平台，降低采购成本；2、保障房要主动跟材料供运商对接，尽快签订供货协议；3、签订供货合同要经专业部门同意，报物资部进行备案；4、合同管理方面。项目上每一项分包都必须签订合同，从项目管理方面出发重视合同，不论合同大小，要求项目经理亲自看、亲自定；5、要求在建项目和新开项目都要推行业务财务一体化。
    关于大宗材料集中采购及业务财务一体化建设工作，刘总经理作以下要求：1、大宗材料要集中采购，各家主动联系；2、重新编制保障房进度计划，重新提材料供运计划；3、组织合同签订；4、做好材料保密工作；5、及时向专业组沟通信息情况；6、严禁抄走目录供应方；7、落实业务财务一体化工作。
    公司副总工程师杨发增作“五位一体”项目管理部署发言：第一、要准确掌握项目的基本情况，建立起公司所有项目的信息库。请各项目部给予支持，上报准确数据，公司职能部门认真监督项目，落实集团“五位一体”的管理工作落实情况；第二，认真落实各项目部责任制管理，监督项目部签订内部承包协议和落实各项责任制；第三，加强信息化管理，认真掌握集团推行的业务财务一体化和NC项目综合管理系统；第四，对“五位一体”项目综合管理督促检查评价的内容作了通报。
    公司安全总监、总经理助理杨江成要求：1、传达集团公司紧急会议精神，通报集团安全形势；2、要求在项目部重视人的不安全行为，做好安全激励措施；3、加强一线安全员的培训工作；4、针对集中安全大检查的问题，项目部要有自己的方案和整改措施，落脚点主要在项目，记录资料要齐全；5、项目经理的安全管理工作要落实到位。
    关于安全方面工作，公司总经理助理施洪海作以下补充要求:1、设立应急预案工作，要引起对安全工作的重视；2、安全大检查的综合资料要齐全完善；3、要注意马蜂窝、食用菌的安全问题。
    最后，公司党委书记、副总经理赵宗平作大会总结发言，提出六方面要求：
    第一，要扎实有效的开展党的群众路线教育实践活动，推进保障房的工作，集中解决“四风”问题，以整风精神对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除，净化党的肌体，净化党的队伍，始终保持党的先进性和纯洁性，切实有效的开展工作和改变工作作风，覆盖到所有项目部，并按照“四保一树一控”、“五位一体”进行管理。
    第二，牢固树立效益至尊的工作理念，全面推进业务财务一体化，加强制度的执行，并进行约束，实现经济效益最大化。
    第三，以项目标准化为主体，打造七建项目安全质量标准化的创建工作，展示七建的品牌。
    第四，加强廉政建设，加强执行中央八项规定和集团的十项规定。在经营工作当中要把握一个度。决不允许买卖工程，该经营活动不允许存在。在工程建设当中，不允许隐私的存在。加大审计工作，不得损害公司的形象。
    第五，抓好人才培养问题，搞好团队建设。保持人员的稳定，把自己的队伍带好、管理好，培养出接班人。要求直管部加紧办理“师带徒”活动，把资料传到公司，争取把人才留住。
    第六，稳定工作。中秋节、国庆节马上要到了，希望各部门、各直管要理清欠款，提前谋划，提早准备，做好稳定工作。对施工现场汛期的防范、高空的防范、是否淹水，要做好大排查。管好施工用电、临边围护等问题。
【记者：杨发增    责任编辑：刘小芳】