公司2013年第三次保障房推进召开

    7月23日上午，公司2013年第三次保障房推进会在七楼会议室举行。会议由公司总经理助理施洪海主持，公司领导班子成员、机关各部门负责人、各直管部经理、书记和保障房项目经理参加会议。

    公司总经理刘浪首先传达了集团公司保障房推进会会议精神和当前保障房的建设情况，结合公司实际对以下几个方面工作进行了安排：一是要紧紧围绕保障房“四保一控一树”的目标开展工作；二是要把大宗材料集中采购工作认真落实到位；三是要想尽一切办法，抓好生产组织工作，形成有效的产值，圆满完成各项产值指标；四是要抓好保障房廉洁工作；五是要加强审计工作；六是要加强督导工作。

    会上，刘总经理还对综合大检查、大审计工作、中秋国庆稳定工作、业务财务一体化建设等提出了要求。随后，公司各分管领导分别对技术、质量工作、成本管理、大宗材料集中采购及业务财务一体化建设、“五位一体”项目管理、安全生产等方面的工作进行安排布置。

    公司党委书记、副总经理赵宗平在总结发言中提出六方面要求：一是要扎实有效的开展党的群众路线教育实践活动，集中解决“四风”问题，始终保持党的先进性和纯洁性，切实有效的开展工作和改变工作作风，并按照“四保一树一控”的管理目标和“五位一体”项目管理体系，全力推进保障房建设。二是要牢固树立“效益至尊”的理念，全面推进业务财务一体化建设，加强制度执行，并进行权利约束，实现经济效益最大化。三是要推进项目安全质量标准化的创建工作，展示七建的品牌。四是要加强廉政建设，严格执行中央“八项规定”和集团的“十项规定”，在经营工作当中要把握“度”，决不允许买卖工程。五是要抓好人才培养问题，搞好团队建设。要求各直管部要组织好“师带徒”活动，把队伍带好、管理好，培养接班人，保持人员的稳定。六是做好稳定工作，各部门、各直管部的资金安排要早谋划、早准备；对施工现场汛期的防范、高空的防范，要做好大排查，管好施工用电、临边围护等等，切实维护好中秋、国庆期间的稳定。

【记者：杨发增    责任编辑：刘小芳】