公司党委书记、副董事长、总经理蒋玺作题为《坚定信心 铆足干劲 全力以赴完成公司年度目标任务》的年中工作报告。公司党委副书记、董事长宁友为作题为《锚定战略目标 抓好重点工作 决战决胜确保年度目标任务圆满完成》的总结讲话，公司党委委员、工会主席甘勇主持会议。

会议指出

 上半年面对严峻复杂的内外形势，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻落实集团党代会、职代会及公司职代会要求，以内涵式高质量发展为主线，统筹发展和安全，聚焦“调结构、增动能、提质效、守底线”的总体思路，坚持“以进促稳、稳中提质”工作主线，面对各种风险挑战，全体干部职工勠力同心、攻坚克难，咬定目标任务不动摇，从紧从实从稳抓好各项工作，逆势中呈现出经营工作开局较好，经营布局持续优化，经营理念和氛围日趋良好、高标准策划、高质量建设、高效率推进项目建设、扛牢抓实清欠主体责任，上半年清欠指标顺利完成、公司治理日趋规范、发展信心日益高涨的工作亮点，保持住了生产经营难中有为、干中有成的态势。

蒋玺要求

下半年要重点抓好5个方面工作：要调整市场经营策略，激发市场经营活力，多措并举促进“两个市场”协调发展，不断丰富经营模式，紧跟政策导向抢抓机遇拓市场。要全力抓好项目管理，赢取项目最大效益，坚持目标为导向大抓生产，确保完成全年指标任务、全面落实安全生产主体责任，有效防范化解重大风险、加强技术管理与创新，提高项目工程质量、规范经济管理行为，提高项目经济效益。要强化企业风险防范，构建安全发展屏障，加大清欠清收、强化财务风险管理、强化法律风险防范、扎实做好信访维稳。要强化基础管理举措，基础管理效能提升，加强税务筹划管理、加强研发费用管理、加强审计监督管理、加强人力资源管理、加强数字七建建设。要强化党建引领作用，助推企业健康发展，深化党建引领赋能、着力构建“三不”长效机制、竭诚服务职工群众，全力以赴完成全年目标任务，为集团实现内涵式高质量发展作出七建贡献。

宁友为强调

全体干部职工要统一思想、攻坚克难、善作善成，分秒必争，迎头赶上，做到事不避难、义不逃责，以铁的意志、铁的担当抓工作，奋进三季度，冲刺四季度，决胜全年度。要进一步增强危机感、紧迫感、责任感，顶住外部压力，克服内部困难，坚定信心，鼓足干劲、勇毅前行，为圆满完成年度目标任务，促进公司高质量发展，助力集团实现“3512”发展目标和“12125”经济目标努力奋斗，以优异成绩献礼新中国成立75周年。 

宁友为要求

下半年，既要深入分析公司当前面临的困难、正视问题，又要准确认清当前形势、把握机遇，保持战略定力、提振下半年发展信心。

工作上要苦干实干、善作善成、全力以赴完成全年目标任务。主要做好以下四个方面：

要整合资源，持续舞好经营龙头。牢固树立“一张网、一盘棋、一家人、一条心”的理念，持续推动资源整合、压实经营责任制，舞好经营龙头；深耕厚植省内市场，巩固并抓牢县域市场的经营；经营模式上积极培育地方经营资源，持续扩大“经营朋友圈”，守住并做好省内市场“基本盘”；坚定不移“走出去”，要擦亮眼睛，防范经营风险，提高经营质量。

要围绕项目，精准调度，强化管理。按照“大抓项目、大抓生产、大抓营收”的要求，聚焦全年目标任务大抓生产；坚持高标准策划、打造高品质项目、提质增效；坚持效益至尊，实现提质增效；加强技术管理与科技创新，积极促进项目建设数字化、智能化、绿色化；持续加强全员质量意识，提高项目工程质量；坚持样板引路，逢建必优，塑强七建品牌，做好七建口碑。

要做实合规管理，防范化解各类风险。把现金流和债务安全放在突出重要的位置，加强到期债务管理，牢牢守住债务风险底线，久久为功抓实清欠清收工作；强化法律风险管理；强化业务部门合规管理主体责任，建立健全风险防范机制；守牢安全底线，千方百计保安全。

要持续强化党的建设，凝聚勠力同心的工作合力。以党纪学习教育为抓手，持续巩固拓展主题教育成果。坚持抓党建促发展的理念，深度促进党建与业务工作融合发展。突出育才聚才、实干实效、锻造过硬干部队伍。持续正风肃纪，推动“清廉七建”纵深发展，凝聚高质量发展正能量。

基层单位检视发言

会议现场随机抽取第五、十一、二、十二直管工程部负责人依次作检视发言。公司班子及扩大班子成员、各职能部门负责人和所属各单位负责人参加会议。