在深入了解公司安全生产工作现状后，段益庆一行与参会人员就岗位安全职责履行、团队建设、基层自主安全管理，安全监管能力、方法、措施等方面进行了座谈交流，并对公司安全生产管理工作提出指导性意见。

段益庆要求：

一、公司要努力营造良好的安全管理氛围，提升公司基层自主安全管理能力。安全管理核心力量在基层团队，要激励基层提高安全管理的自觉性、主动性，直管部、项目部负责人要充分发挥“领头羊”作用，引导项目管理人员立足岗位实际，认真履职尽责，主动担当作为，主动带领团队攻克安全生产管理工作中的难点。要以身作则带头讲好“安全故事”，让全体管理人员学会讲安全，管安全。

二、不断拓宽工作思路、创新工作方法，丰富激励手段，抓好当前安全生产工作。公司安全监督管理部、直管部（分公司）、项目部要立足公司当前发展新阶段项目特点，注重总结、推广使用好优秀经验、信息化工具，提高监督管理效率。要带好团队，持续保持和提升安全工作热情、积极性。

三、要立足当前实际情况，注重抓管理细节，注重通过现象看本质，对安全监督检查工作中发现的典型问题、重复问题认真思考，深层次的分析管理原因，带动基层变被动为主动，主动发现问题和解决问题。

公司副总经理、总工程师许利东、副总经理杨江成，公司安全、生产、技术部门负责人、部分在昆基层单位经理、支部书记、副经理、安全总监参加此次调研会议。