公司项目管理提升检查小组到昆铁项目检查指导

    为落实公司五届二次职代会提出的项目管理提升年主题，二季度，公司组织各职能部门成立检查小组，加大对项目管理检查力度。

    6月5日，在公司副总经理施洪海带领下，副总工程师杨发增牵头安全生产部、技术中心、党委工作部、人力资源部、企业管理部、财务部、审计部、纪检监察科及办公室等职能部门对昆铁项目进行二季度项目管理提升专项检查。副总经理施洪海针对施工用电检查情况对项目部做了专项教育培训。

    上午九点，检查小组到昆铁项目，直奔主题组织项目管理人员召开检查动员会议，会议由副总工程师杨发增主持。会上，项目部主要领导做了项目概况说明，并简单介绍了项目主要管理成员，杨副总工程师介绍了检查组领导和成员，并对检查目的和内容做了详细介绍。

    会后，检查组一行人在项目部管理人员陪同下来到施工现场进行检查。技术中心许维云在现场看到后浇带钢筋绑扎时，他说道：“一定要保留施工过程中的影像资料，今年住建部要开展<住宅工程质量常见问题专项治理>活动，后浇带是施工中的重点，处理不好也是难点，一定要按照规范加强过程控制，争创质量问题治理示范工地。” 随后，检查组针对内业资料进行了详细检查。

    检查完毕后，检查组各个成员针对各自领域内容进行了评价，同时针对没有做到位的情况进行了点评，并提出整改措施。安全生产部针对现场施工用电开出了整改通知单，并认真对现场接线错误进行了指正，项目经理艾绍龙表示一定按要求改正，如期复查。

    公司副总经理施洪海认为此次检查最大的问题是施工用电，决定通过此次工作检查，加大施工用电教育。他及时组织项目部管理人员和电工进行施工用电教育，通过PPT，结合以往项目的实际发生的错误，对照正确改正措施，图文并茂，生动形象得把规范上难以理解的内容简单具体化。

    通过此次检查和施工用电教育培训，项目部管理人员的思维得到了拓宽，管理视野得到了开拓，虽然此次检查出来的问题不少，但是大家都乐于接受，更希望检查组多多提出问题。昆铁项目就好比一颗正在成长的小树，需要公司各部门“园丁”的修剪方能成长为笔直的参天大树。

【记者：朱星辰    责任编辑：刘小芳】