深入推进企业文化建设  向文化软实力要生产力

作者：李艳萍

 

狠抓团队建设：企业文化建设发力点

    长期以来，公司面临着资金短缺、人才匮乏、基础管理薄弱、历史遗留问题困扰等制约企业发展的不利因素，经营额、合同额、产值完成情况在集团土建公司中排名靠后，项目盈利能力较低，如何奋力开拓市场、树立企业形象、培养人才队伍、干好工程项目，是公司急待解决的突出问题和困难。近两年来，自公司班子调整充实后，针对这些问题，公司领导班子在文化建设和企业管理上狠下功夫，苦练内功，在转变工作作风、拓展经营市场、完善组织结构、做实管控体系、强化制度建设和运行、促进生产能力建设、加大项目检查力度、推进实施人才工程、加强领导班子建设、促进和谐企业建设等方面做了大量工作，并取得初步成效。

    公司于2013年3月6日启动团队建设仪式，以“与时俱进不僵化、勤奋努力不懈怠、真抓实干不忽悠、勇于担当不退缩、团结奋进不内耗、相互补位不拆台、廉洁奉公不谋私”作为七建团队建设的核心要求，致力于打造一支敢打恶仗、能打硬仗、善打胜仗的管理人员队伍，不断提升公司竞争软实力。公司每年年初与各直管部签订团队建设责任书，并成立了试点单位。

 

执行力建设年：打造执行力文化

    2013年作为公司“执行力建设年”，公司紧紧围绕制度执行年的目标任务，狠抓制度落实。企业管理部、财务部、审计部等部门联动，党委工作部、纪检监察科等部门协同，在查缺补漏完善制度建设的同时，围绕制度运行“执行力建设年”主题，重点推进制度执行。企业管理部组织了2期《2012版管理制度汇编》的培训、考试，纪检监察部门开展了制度执行立项效能监察，党委加强了干部考核、问责工作，形成部门协同推进、党政齐抓共管工作机制，使公司各项管理制度得到有效运行，制度的约束力得到提升。

    通过抓制度执行，团队建设工作，公司各项工作取得新实效。企业管理部严格执行公司《采购招标管理办法》、《合同管理办法》，从准入管理源头入手，加强了工程项目材料采购、劳务分包、专业分包、周转辅料租赁、机械设备租赁等方面的招投标管理以及合同管理工作，改变了过去普遍存在的项目分包环节不招标、不签合同的不良局面，使源头管理得到明显加强，合同管理明显规范。预结算（成本）、财务、审计等部门协同，加强已竣工和在建项目内部结算和成本关门工作，着力解决长期存在的项目内部结算、成本关门久拖不办，竣工结算灯下黑的问题。公司在建项目面貌普遍改善，项目形象普遍提升，生产力得到显著提升。

 

风险抵押承包：打造利益共同体

    公司主要领导在不同会议、报告中反复强调：要坚定不移地推行项目风险承包管理，打造利益共同体，并严格盈亏兑现，引导项目团队为实现效益最大化而努力工作。通过项目管理风险抵押承包的二次分配兑现来调动广大职工参与项目管理的积极性和监督力度，进一步推动项目管理的开展。通过项目风险抵押承包管理模式的大力推行，各项目团队共担风险、共享利益，进一步增加了项目团队的凝聚力和战斗力。公司第一直管工程部通过在昭通职教中心项目部实行项目经理风险抵押承包制这一模式在公司范围逐步推广，使各项目形成以项目经理或项目经理班子为核心，以项目部优秀的管理、技术人员和精干的劳务为主体的组织形式，从而加强对中小型项目成本、工期及质量、安全管理，增强项目经理及班子成员的责任心，提高项目的经济效益和社会效益。

    2013年全面施行项目管理风险抵押承包制，进一步解放职工思想、转变观念，大大促进项目管理，提升职工幸福指数，精气神得到明显提振，增强了团队凝聚力。涌现出一个个优质工程和优秀团队。特别是昭通市职教中心一期项目以项目目标成本计划书为落脚点，认真落实公司五届一次职代会确定的目标任务，坚决推行项目风险抵押承包目标管理责任制，凝聚意志，真抓实干，全面强化制度执行，加强项目团队建设，项目管理水平整体提升，各项工作取得了较好的成绩。根据项目部签订的目标管理责任书，通过中间过程审计考核，项目前期利润显著，各项目标完成较好，公司对该项目进行了过程兑现50万元，真金白银领兑现，这在公司也是史无前例的。使项目管理人员享到风险抵押承包的实惠，项目部全体员工的辛勤付出也换来了丰厚的回报。真真正正实现了建工人有体面的工作，有尊严的生活。

    经过一年多的实践，项目部职工的主人翁意识明显加强，承接生产任务的积极性空前提高，效益至尊理念明显增强。通过风险抵押承包管理，大大促进了承包责任人及员工思想观念的变化，经历了从开始对风险承包指标的担心到对工程成本的关心，对工作的尽心，到年终考核分配后的开心及对前景充满信心的变化过程。通过风险抵押承包，增强了全员的成本意识，项目先算后干，突出了以成本为中心的管理思想，促进了工程效益的提高。

 

狠抓项目文化：打造七建品牌形象

    近年来，公司以标准化工地创建为抓手，打造学习型项目和学习型管理团队，重点抓好公司有社会影响力和重大项目的安全质量标准化工地创建，加强施工现场安全文明管理，提高施工技术水平，增强施工项目管理人员的安全生产意识和质量品牌意识。工程在施工过程中，公司加强了对安全、质量、生产、成本、技术综合大检查，对优良项目进行奖励，对不合格项目进行处罚。同时推进过程大审计工作，特别针对项目完成成本与目标成本偏离较大时，公司职能部门组织人员针对项目成本偏离的原因进行分析，并提出纠偏措施。有谋划有组织地开展“比质量、比安全、比进度、比技术、比形象、比效益”的活动，弘扬先进，推进优秀的项目文化，不断提高项目施工的规范化、科学化管理水平，通过标化工地创建活动，达到项目管理出形象、出效益、出人才的目的，提升公司良好的企业品牌。

    技术、质量、安全管理工作对项目生产的支撑作用体现突出，在建项目面貌普遍改善，项目形象普遍提升，昆明市级保障房方旺片区四地块项目在集团指挥部的各项考核中一直稳居前列，楚雄州武定县2012年保障房项目在楚雄片区劳动竞赛中连续多次获得第一，昭通市职教中心一标段多次得到地方领导和行业主管部门的好评，有力助推了公司的企业品牌形象塑造；公司各直管部、项目部加强横向交流学习，以安全标准化工地创建为抓手，促进安全生产和工程质量管理，公司项目形象整体提升，安全文明施工上了一个台阶。

    2013年，公司创省优质工程奖3项，参编省级工法3项，省级QC优秀质量管理小组2项。连续三年未发生生产安全死亡事故，安全负伤频率控制在省安委和集团下达的范围内，创建省级“安全质量标准化工地”3个，集团“安全十佳项目”1个。

 

创新活动载体：打造团队凝聚力

    公司组织开展了丰富多彩的团队建设活动，努力营造和谐发展的良好氛围。以打造优秀团队为支撑，坚定发展信心，提高发展质量，尽快赶上集团的发展步伐，融入集团发展的主流。

    长期以来，公司机关部门办事效率不高、服务意识不强、工作作风不扎实的现象普遍存在；部分干部职工信心不足，事业心、责任感不够强，不清楚自己的工作职责，工作没有目标，没有压力。针对部门涣散、核心职能缺失的状况，按照“因事设岗、以岗择人”的基本思路，公司对机关部门重新进行了调整、优化，取消职工福利科后恢复重组人力资源部，新组建了企业管理部、项目管理中心、预结算（成本）部、清欠办、退管办等部门，重塑了公司内部管控体系。并在此基础上提出“执行力建设年”工作，以团队建设为载体，增强企业凝聚力，向心力。

    结合党的群众路线教育实践活动，公司机关试行挂牌上岗和岗位公开制度，引导干部职工正确认识和深刻理解岗位职责。通过制定协同工作制度、修订《薪酬绩效管理办法》、绩效考核实行《目标绩效推进表》，部门负责人调整充实，带动干事等措施，强化协同工作和服务意识，机关部门作风逐步转变、办事效率显著提高。

    除此之外，公司还结合团队建设活动，积极发挥群团组织作用， 举办“七建杯”篮球运动会、环滇池骑行活动、演讲比赛、生日慰问、升旗仪式等丰富多彩的主题活动；公司各直管部、项目部广泛开展“学识共享·完善自我”互助学习活动，利用业余时间轮流讲课，学习党的知识和施工技术、安全管理等专业知识。通过形式多样的活动，切实增强了干部职工和项目团队凝聚力，努力营造公司和谐发展的良好氛围。

 

凝心聚力提气：向文化软实力要生产力

    公司在企业文化建设上做出了很多探索，近两年已初步形成自己独特的七建文化，围绕“七个不”的核心要求，切实转变了工作作风，企业团队的精气神得到提振，公司上下形成比、学、赶、帮、超的良好局面，进一步增强了团队凝聚力。公司的发展得益于高原铁军精神的支撑，更是七建这个优秀团队的铸就。自团队建设仪式启动以来，各部室、各基层单位纷纷深入践行“七个不”的核心要求，将“七个不”的精髓融入日常工作中，渗入项目管理中心工作。经过一年多的实践，公司团队建设取得较大成效，涌现出材料员匡五秀、试验员董为波等先进典型事迹，以及昭通职教中心项目、第八直管工程部等先进单位和优秀团队。

    近年来，公司两度荣获“全国先进施工企业”称号；云南民族大学图书馆项目首获国优银质奖，企业信誉和影响力逐年稳步提升。2013年各项经济技术指标稳健增长,特别在自主经营方面成绩突出，顺利完成预期目标。职工人均年收入:5.63万元，在2012年的基础上实现21%的增长，并稳健提高职工“五险一金”缴纳基数。

    公司在领导班子的正确领导下，认真践行集团“爱岗敬业，珍惜岗位；诚实守信，依法经营”的企业文化，狠抓团队建设，坚持把企业文化内化为爱岗敬业、珍惜岗位、共谋发展的导向上来。近年来，公司项目管理显著加强，形象效益整体提升；遗留问题逐步解决，福利待遇不断改善，让广大干部职工切身体会和感受到了企业的发展成果，进一步激发干部职工中蕴藏的积极性、创造性和正能量，进一步提振了职工精气神，统一了思想、坚定了信心，身体力行践行企业发展使命。

    企业文化建设是一个长期的过程，2014年，公司将进一步狠抓团队建设，强化项目管理，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、打造良好的企业形象、坚持以人为本、建设优秀的企业文化，为实现做实做精做优做强的发展目标打下坚实的基础。