公司党委书记赵宗平率队检查滇西项目

    6月9日至13日，公司党委书记赵宗平率队在丽江、怒江、芒市和祥云等公司滇西项目开展检查活动。本次检查担负着四大任务：一是项目管理提升检查考核；二是季度综合大检查；三是安全生产月活动；四是效能监察督导。

    由于时间紧、任务重，各项目间的距离又较远，检查组成员们不辞辛劳长途奔波，每天都要驱车赶路五、六百公里以上，早上8点不到就出发，常常要到晚上9、10点钟才能吃上晚饭。一到项目就马不停蹄下到工地，按照分工开展检查工作，接着召开现场会议，分专业对项目检查出来的情况进行讲评，重点是指明存在的问题和不足，同时和项目的同志一起逐一讨论和分析，积极探寻可靠而有效的解决思路和办法，从而进一步提升项目管理水平。

    丽江市2012年市统建公共租赁住房（四标段），主体工程已断水，全面进入外架拆除和室内外装修阶段，由于是精装修，收尾工作任务还比较重。赵书记要求项目部思想上紧张，行动上加强，咬定目标下功夫。检查组对项目部垂直提升设备安拆、运行，外脚手架拆除前先加固，外粉吊绳正确操作方法，加快质量验收中的实体检测和功能检测，工程内外部结算等做了详细的要求和指导。

    怒江州反腐倡廉警示教育基地工程项目，今年3月份签订合同，总建筑面积5046M2，全部还处于基础浇筑中，工期严重滞后，人员配备不到位，加之当地气温较高，难以形成有效的施工高潮。检查组分别与项目负责人和各类管理人员进行了深入的交流和沟通，要求他们一是强化操作人员安全意识，从正确配戴安全帽抓起；二是健全和完善业务管控制度，提高执行力；三是直管部要积极“切入”，提振项目精、气、神。

    芒市2012年保障性安居工程地块四B第二标段，共10幢，总建筑面积98000M2，2012年12月开工，计划7月15日前完成主体，9月10日竣工交付。目前7、8、9、10、11幢砖砌体已完成，内外粉完成2/3，屋面防水、斜屋面贴瓦未完；20、21、22、23、34幢砖砌体未完成、部分窗框未安，内外粉完成1/3，其中滞后最严重的是34幢，外粉才刚刚开始。检查组对项目部认真贯彻落实公司“五位一体”管理制度，形式多样丰富职工生活，开展庆生活动、师带徒、七建一家亲、“我是谁”演讲比赛和端午节庆等给予了充分好评。同时，对项目存在突出问题以及围绕进度目标，抢抓管理作出了全面而具体的指导和要求。一是以垮外架为主线，在总工期提前15日基础上，倒排工期，分块分幢号划单元一片一片“巩固”，确保工期；二是处理好各工种之间的交叉和衔接问题，经济有效地抓好收尾工作，减少浪费；三是充分借助安全生产月活动的契机，强化安全教育，杜绝安全事故。针对项目面临的形势、任务和问题，赵书记作了四点要求：一是关于工期问题。首先信心不能动摇，目标不能变，要主动、认真去做工作，要保持士气，迎难而上经受住检验；其次方法要得当，要突出重点。突破的重点还是外架，外架下来了室外展开才有条件，抢工期要学会打破常规，比如先抢出一幢一片达到验收、先做外观形象再完成内部等。其三责任要明确，执行要强势坚决。责任要明、分工要细，每天要跟踪完成情况。年轻工长们正是考验的时候，要敢于担当。其四直管部、项目部要做好激励工作，精神的、物质的都要跟上促一把冲一把。二是对班子的要求。要把材料组织好，把队伍协调好，对实施情况要检查，面上工作要做好，要做好人、材、物、资金的保障。三是要做好项目核算和成本“关门”。关门要及时，做到心中有底；结算要细，做好一系列签证等支撑资料，确保更多回报，大家的利益大家来“把关”。公司提出项目管理提升，就是要实现效益最大化，辛苦获得回报，这就是落脚点。四是安全一定要“严防死守”。树立红线意识，不要松，要付出，抓好工期的同时，安全是首要问题，安全生产月活动是个契机，项目成败平安是保证。

    祥云县2013年保障性住房工程项目，共13幢，均为6层砖混结构住宅楼，总建筑面积49909M2，2014年2月25日开工，计划竣工时间为2014年12月31日。多数幢号基础已完成转入第一层施工，部分幢号因图纸原因略有滞后。技术方面，条形基础+筏板，工艺复杂，砖混结构，户型多、房间小，施工较繁锁。质量方面，针对砖混结构的特点，项目部决定通过QC小组活动来控制浇筑和砌体。但总体来看，无论是现场文明施工、组织管理，还是内控体系等，都与保障房建设和公司的要求存在很大的差距。为此，赵书记在现场会上重申了保障房的由来，特别强调曾经在绥江项目“打过硬仗”的王丛润项目组成员，要继续发扬“绥江精神”，珍惜保障房来之不易和大有可为的机遇，静心思考、用心做事，要严格管理，开好头、把好关，新项目要有新形象。一是加强培训学习。组织有经验的各专业骨干讲课，班子要带头学习和掌握好规范和标准；二是要敢于管理、大胆管理，各司其职，认真有效地抓工作落实；三是加强内部管理体系建设，规范内业资料，强化制度执行，尤其要通过风险抵押金的缴纳，形成互相补位、同甘共苦的利益共同体；四是关心好团队生活、工作和学习。组织开展一些娱乐活动，激发战斗力、凝聚力。他同时要求机关职能部门的同志，要多下基层和项目一线，帮助和指导项目部工作，检查中提出的问题要有措施和时限，要及时跟踪、监督整改和纠偏，让问题切实解决到位。

    按照全国第13个“安全生产月及千万农民工同上一堂课”的要求和公司部署，在检查过程中，检查组副组长、公司副总经理施洪海，还利用晚上的时间，为丽江公租房项目、祥云县保障房项目的职工、农民工们上了一堂关于《施工现场临时用电》的专题课。

【记者：黄 馗    责任编辑：刘小芳】