打破固定模式  为项目管理筑牢基石

公司召开2014年二季度经济工作会议

    7月14 日，公司2014年二季度经济工作会议打破以往固定模式，紧紧抓住今年公司五届二次职代会“项目管理提升年”，以“强化成本意识，完善过程控制，切实开展经济管控工作，为项目管理筑牢基石”为主题，在机关七楼会议室召开。此次工作会议在会议模式上和内容上都较第一次经济工作会议有了较大的转变。

    会上，公司总经济师邹子秀、财务总监姜海涛、各个直管部、项目部分别汇报了上半年经济管理工作，并对下半年经济工作方向做了安排。参会人员在汇报工作时，紧紧围绕提升项目管理这一主题，着重对这一方面工作情况的总结和梳理。邹总要求公司经济管理工作一定要围绕今年公司职代会报告“强化项目管理，提升效益水平，积聚企业可持续发展实力”的目标，以“一个项目一套账、一个项目一抵押、一个项目一决算、一个项目一审计、一个项目一兑现”为管理手段，以“NC项目业务财务一体化”为抓手，实现公司职代会上的2014年的相关经济指标，推行职代会工作安排，为公司今后良好的经济管理模式打下坚实的基础，筑牢项目管理基石，提升效益水平。

    会议上公司党委书记赵宗平、总经理刘浪、副总经理施洪海发表讲话，阐述项目经济管理工作的重要性，并要求基层单位认真学习，转变思想，严格按本次会议要求执行项目经济管理工作。

    本次会议打破以往以分配任务和汇报工作为目的的模式，积极组织各基层单位相互交流管理经验和管理模式，他们主动向公司机关的管理模式提出建议，提高机关与各基层单位之间的交流互动，与此同时加强各部门、各直管部之间的内外部交流，极大地提高了管理的灵活性、主动性。使各部门的工作积极性有了质的飞跃。

    总经济师邹子秀对公司相关经济管理人员进行成本管理相关表单填写及运用的业务培训，主要涉及目标成本、过程收支对比表、内部结算单，以《昭通职教中心项目目标成本控制计划书》、《2012年芒市保障房项目过程月收支同步对比表》为范本对在建项目《目标成本控制计划书》、《过程收支同步对比表》填写进行交流讨论。

【记者：范家才    责任编辑：刘小芳】