集团监事会到我公司调研


    9月2日上午，集团监事会主席李恩宝、副主席张霖红和专职监事潘先穆一行3人到我公司调研。

    公司董事长陈斌从公司的历史沿革、组织架构及管理模式、公司经营范围、主要财务指标完成情况、生产经营情况、持续提升管理水平、企业发展定位、存在的困难和问题等八个方面作了全面汇报。并就监事会调研组提出的劳务派遣、外聘人员问题作了说明，对联营挂靠的危害和风险交流了自己的看法，对人才、资金、市场、管理等公司的主要瓶径问题，阐述了缓解和处置的思路和打算。党委书记赵宗平就公司党建工作、班子建设、维稳和谐等作了汇报，同时就公司明波基地土地证、产权证“办理难”问题向监事会领导作了反映。总经理刘浪从如何加强管理、明确各年主题，建章立制、强化执行，通过源头和过程控制，逐步推进公司发展作了补充汇报。

    监事会调研组认为公司汇报的情况客观、务实，敢于面对问题，正确研判自身实际，发展目标明确、思路清晰。尤其是新班子状态很好，年轻富有朝气，有一种干事创业的精神，一年一个主题，一步一个脚印抓起，把七公司从曾经比较涣散的状态，逐步带入正轨，社会认可和职工满意度逐步提升，很不容易。针对公司底子薄、基础差、历史包袱重、利润率低、人才匮乏等实际。李恩宝主席提出了四点要求：一是继续抓联营挂靠清理，排查要有预案，进一步强身健体；二是规范管理需要“卧心尝胆”，重塑公司信心，继续提振员工精气神；三是加大清欠力度，发挥主客观作用，确保工程款回收率，加大现金流量，减轻资金压力；四是努力提升经营能力和水平，积极争取集团内外“两个市场”、“两种资源”，打好“翻身一仗”，相信七公司一定能够赶上集团先进行列的步伐，取得更好的发展业绩！



 


李艳萍/摄影   黄  馗/报道