寒冬送暖意  慰问传真情（七）

——公司副总经理施洪海慰问武定项目

1月20日下午，在2015年春节到来之际，公司副总经理施洪海一行到武定项目看望慰问直管八部一线管理人员，代表公司向全体员工致以春节的祝福，勉励大家再接再厉、奋发进取，在新起点上创造新业绩、谱写新篇章。

感谢大家，共同为公司发展再立新功

公司副总经理施洪海针对在过去的一年中公司的产值及各项指标完成情况向大家进行了讲解，同时传达了公司2015年的各项发展目标，深入地向大家讲解了公司发展目标——“做实、做精、做优、做强”的深刻意义。

他和大家谈到近两年公司的发展速度，在2015年公司的发展定位是——效益显著，利润率提升到3%；形象提升，打造形象品质；强抓标准化施工——做到习惯形成标准化，标准形成习惯化。希望大家一定要注意学习，借鉴其他项目和公司的做法、好的经验，明晰自己的岗位职责，发挥自己的长处，做到心中有数，合理定位，为七建的发展再立新功。

针对安全生产，施总嘱咐大家要牢记安全，安全意识时刻不能放松。安全是基础、安全是目的、安全是根本，安全是永无止境的，安全是一件无始无终的事情，对于施工企业来说，只有安全了，一切才会有保障，同时和大家谈到了中国将要做到的“三个转变”，国家在依靠科技进步去创新和改变，集团也在转型升级，企业要有自主创新的能力离不开人才。

扎实做好七个核心工作，为企业发展打下坚实基础

在与大家交谈中，施总期望在新的一年里，在原有基础上，直管八部要进一步提升项目综合管理能力，并提出了直管部在2015年需要完成的七个核心工作，一是强抓“三基”工作，即强抓基层建设，强抓基础管理工作，强抓工人的基本素质；二是抓好对新安全生产法的学习培训；三是抓标化工地建设，做到标准形成惯化的施工管理模式；四是做好质量常见问题专项治理、“六打六治”、工程质量两年专项治理等工作；五是强抓内业资料管理，注重过程痕迹管理；六是抓好人员培训工作；七是制定学习方案，学习施工管理各类规范及法规。

项目部全体职工对施总的亲临工地，把温暖和关怀送到职工身边表示感谢，表示面对未来发展，要时刻怀有忧患意识，抢抓发展新机遇、描绘发展新宏图，昂首跨入2015年，为自己和企业努力。

【记者：鲍雪迪    责任编辑：刘小芳】