公司党委书记张爱华带队前往滇西片区项目开展交流学习和调研工作

3月24日—28日，公司党委书记张爱华前往滇西片区，深入在建项目进行实地调研，查看工程建设情况。第二、四、八和安装直管工程部管理人员陪同参加，并进行交流学习。

张书记一行先后来到祥云保障房、祥云妇幼保健院、保山棚户区改造、芒市2012年保障房和怒江州反腐倡廉警示教育基地等项目施工现场进行检查指导，认真听取各项目部工作进展情况汇报，详细了解各项目人员结构、工程概况、施工进度、安全管理、文明施工、成本控制、党建工作、预决算和审计工作以及团队建设等情况。在座谈交流学习过程中，张书记对集团和公司去年的发展情况及今年发展趋势目标进行介绍，全面宣贯“三严三实”、“忠诚干净担当”和集团“五讲”相关精神要求，他指出，公司今年要强化基础管理，各项目部要敢于与集团兄弟单位同台竞技，发挥主观能动性，青年职工要尽快成长起来，珍惜岗位，勇于担当。

调研过程中，张书记要求，一是要加强成本意识，严控成本，分阶段结算，抓实结算资料收集工作；二是要认真抓实质量、安全管理，把控好每一道施工环节，不断提升施工现场管理水平，提升管理人员综合素质；三是要重点加强项目生产、经济管理工作，加强人才队伍建设，增强团队凝聚力；四是各项目部要落实好项目风险承包责任制，明确责、权、利，创建良好的激励约束机制，进一步提高项目部职工收入；五是要加强对青年员工的培养，大胆使用年轻人，抓好班子建设、团队建设、员工成长通道建设，将想做事、能做事的员工用在合适岗位。

调研期间，张书记还针对每个项目特点，提出了具体指导意见和要求，他强调，祥云保障房项目作为多层建筑，在工地现场管理工作上比高层建筑难度要大，要加强施工现场的管理管控工作，提升管理理念，做好成本控制工作；祥云妇幼保健院项目是县里重点工程，在安全问题上一定要严防死守，时刻做到防范于未然；保山棚户区改造项目要百折不挠、迎难而上，做好质量，塑造品质、打造品牌；芒市2012年保障房项目在整个项目管理上，尤其是经济管理工作和成本管控上已经达到了集团较高水平，真正做到了成本关门，值得各直管部学习；怒江州反腐倡廉教育基地项目要及时办理资料签证，消防水池要先制作专项施工方案，严格按照专项方案组织施工，不能因工程到了后期就有所松懈。

公司党委书记张爱华一行实地调研在建项目

召开座谈学习交流会

【记者：罗 雯    责任编辑：刘小芳】