公司召开2015年一季度经济工作会

为深入研究2015年经济工作任务及工作重点部署，4月29日，一季度经济工作会在七楼会议室召开，公司领导班子、中层以上领导干部及经济管理相关部门职工参加了会议。公司总经济师邹子秀主持会议。

会上，公司总经济师邹子秀首先作2015年经济管理工作安排，报告围绕“基础建设加强年”主题，从全局和战略的高度，全面分析了2015年经济管理工作的重点和难点，明确今年经济工作的主要任务和方向，并针对各个板块提出相应的具体要求。随后对新修订的《合同管理办法》做详细的讲解，讲解突出重点和新修改完善的地方，一一指出需要注意的条款；在总结前期材料管理工作的基础上，以PPT形式为大家详细讲解材料管理办法及表单的填写。公司经济管理部主任杨素华总结劳务分包合同、专业分包合同、机械租赁合同、材料采购合同等日常遇到的问题，就新修订的内部合同示范文本做说明，新范本的出台将进一步规范合同管理，减少合同的管理风险。公司审计部主任余兵结合2014年审计工作中存在的不足和被审计项目实际情况，紧紧围绕公司五届三次职代会精神，对2015年审计工作做出安排和部署，他强调日常工作必须到位，2015年要强化执行力，及时发现问题，提示隐患，优化管理，规避风险，提高效益，使项目管理目标在可控状态下实现。

会上，公司董事长陈斌与各基层单位签订了《2015年资产经营责任书》。各个直管部负责人分别汇报了一季度经济管理工作情况，并对下一步经济工作方向做了安排。针对新办法、新表单的运用大家纷纷提出意见和建议，公司总经济师邹子秀现场均做了一一解答，为今后经济管理工作打下坚实的基础。表现较为突出的第二直管工程部以芒市项目为代表，从进场、人员组织、合同、过程管控到最后的结算，向大家做了经济管理经验交流；公司经理管理部范家才同志结合工作所思所想所获，向大家分享了经济管理工作心路历程。

最后，公司董事长陈斌作总结讲话，他强调：一是要高度重视经济管理工作。二是要主动学习新要求、新规范，熟悉表单的填写。三是会后要进一步组织学习，并做到不折不扣的执行。四是珍惜岗位、爱岗敬业，用心做好各项工作。五是认真研读资产经营责任书，明确目标任务，明确努力方向。六是强化生产组织，保质保量完成在建项目，筑牢项目管理基石，提升效益水平。

【记者：李艳萍    责任编辑：刘小芳】