“踏实”践行建工企业文化，“肯干”彰显爱岗敬业风采
——记昆铁项目经理艾绍龙
艾绍龙，中等个头，外貌并不起眼，工作起来雷厉风行。自1989年毕业于云南省建筑工程学校工民建专业，先后在三聚磷酸钠厂项目实习、云南省林业厅干部宿舍栋号任工长、原九零四处担当计划统计员，一步一个脚印，晋升到项目经理。他在35年的工作年头中，任劳任怨、身先士卒、扎实工作的态度和付出，赢得了领导和同事们的尊重和信任；通过不断学习和积累，他对施工管理有了自己独特的见解。一路走来经历了各种各样考验和磨砺，他用自己的一言一行诠释着作为工地管理人员的那份责任和执着，践行着苦与乐、言与行，他始终认为：只要去努力就会有收获。
工作中严厉认真，生活上和蔼可亲
2013年12月，他从已竣工的通海福泉嘉园项目调至昆明中铁项目担任项目经理，从此他率领的团队在羊方旺扎下了根。当时，昆明中铁项目刚完成桩基施工，整个现场即将面临基坑开挖，在施工区域设点驻扎势不可行。为此，艾绍龙积极与建设方代表多次协商，最终同意在尚未进行动工且隔有施工现场一条马路对面的场地上搭建临时生活办公区，项目员工终于有了自己的家。工程在进行基础施工时，由于主体劳务队伍还未进场，缺乏熟练的砼振捣手，艾绍龙努力想办法、寻人手。最终，他邀请到施工经验丰富的苏裕忠，并迅速组织完成了塔吊基础砼浇筑，严格按照节点工期计划，完成了筏板基础砼浇筑。
工作上，他眼中容不得一粒沙子，当有谁工作出现失误时，自然免不了他的一顿教训，事后，他却又会耐心地答疑解惑。
生活中，他与项目职工相互关心、相互体贴，如同一位父亲和蔼可亲，带出了一个团结奋进的七建团队，项目员工关系、干群关系、党群关系得到很大改善。
大胆采用新人，重视人才培养
2014年7月， 为了使新员工尽快进入工作状态，以公司团队建设要求为主线加强团队向心力建设，提高员工施工技术和经验，他特意为刚分配到昆明中铁项目的2014届新员工组织了入职欢迎会，并及时开展了师带徒活动。拜师后，他语重心长地告诫新员工：“师傅领进门，修行在个人。拜师不是给自己找个依靠，更不能产生依赖，最关键的是靠自己修行锻炼和提升。希望大家能在师傅的带领下逐渐成长起来，成为能为公司做出积极贡献的人才。”
艾绍龙高度重视人才培养，特别关注青年员工的成长。他知道，对于这些刚加入七建的新员工来说，他们现场经验欠缺是成长路上最大的障碍，所以特意安排经验
积极带头学习先进的管理理念
项目进入基础施工阶段，艾绍龙积极组织项目部管理人员到总承包公司承建的昆明市2012年五腊片区保障房项目、三公司万科魅力之城项目实地参观取经。一回到项目，他随即组织编制施工策划方案，并在项目部开展宣贯学习活动，使项目管理人员做到心中有数。
艾绍龙带领的项目部始终坚持高起点、高标准、严要求，努力提高全员质量观念，树立精品意识，坚持样板引路，出精品、创品牌。在项目部驻地建设上，高标准严格按企业形象设计规范布置项目办公驻地，驻地环境整洁；在施工现场，大力开展安全文明标准化工地建设，做到现场布置划分明确，在工地大门、安全通道及出入口位置等重点部位，布置了“九牌二图”、各类警示牌、安全操作规程、危险源告示牌、企业文化建设宣传栏等，各施工作业区域做到分区明确，材料堆码整齐，道路畅通、干净整洁，得到了建设单位、监理单位的充分肯定。
积极运用新工艺、新技术
他顶着加大成本的风险，为提升公司整体形象及社会效益，经与项目领导班子和直管部领导班子反复讨论核算后，最终铝合金模板和导座式升降脚手架在七建首次得到使用。项目使用铝合金模板不仅节能环保，保证结构砼表面平整、外观观感质量好，质量效益显著，加之导座式升降脚手架的使用，安全文明施工形象得到了极大改善，而且稳步提高了施工进度；在涉及到各楼层安装安全防护门，为继续提高工地安全文明施工形象及节约施工成本，他多方咨询筹划，决定以一次性采购工具式安全防护门的方式替代向租赁公司租用楼层防护门……他坚定信心：“我们也要搞精品工程，我们也能做出精品工程。”
在昆明中铁项目团队里，大家离不开艾绍龙这样一位踏实、肯干的项目经理、老前辈，在第四直管工程部，艾绍龙是主心骨，在七建，他是一名优秀岗位能手。35年来，他把自己奉献在了工作岗位上，承建的项目均取得较好的成绩，他身上总能释放一种正能量，他已在职工中树立起了学习的榜样。
【记者：陈 忠 责任编辑：刘小芳】
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