11月10日下午，公司召开2015年四季度生产产值、营业收入保指标稳增长推进专题会，重点研究如何确保四季度任务指标的完成，要求各直管部经理对四季度生产任务指标进行认真梳理，埋头苦干，加班加点，迎难而上，确保四季度目标任务的完成和公司2015年完成产值7.25亿元。

10月9日集团召开了2015年投资工作及主要生产经营指标稳增长推进专题会，会上要求各家单位奋战3个月，确保完成集团职代会确定的各项主要生产经营指标，紧接着10月17日，集团又一次召集各家单位召开督导督察专题会议，各家单位明确了指标任务完成责任领导和责任分解，成立了集团重大工程建设项目督导督察组。时间紧迫、指标完成形势严峻，公司党政班子成员纷纷深入一线、驻扎一线抓生产，为了进一步让大家明确任务的严峻性、紧迫性，全员行动抢生产，公司组织领导班子成员及各直管工程部班子成员召开保指标稳增长专题会议。

会上，公司副总经理施洪海通报了10月产值完成情况，情况不容乐观，要求各直管部经理必须在现场督战，项目经理要白天昼夜坚守在项目现场，公司分管领导要经常到项目一线，了解生产情况、解决生产问题，研究补救措施。随后依据四季度的计划安排了各个直管部11月、12月各个项目的生产计划，重点强调怒江州反腐倡廉警示教育基地项目、中国移动昆明高新区通信生产楼项目11月底必须初验，武定2013年保障房项目、保山棚户区改造项目确保1.30节点目标，祥云2013年保障房项目、鲁甸灾后重建项目确保11.30节点目标；银海·白沙郡项目11月底完成内部结算和外部结算。

公司董事长陈斌指出从目前生产产值完成数据来看，和年初的计划差距太大，希望大家不要畏手畏脚、大胆的干。要求在思想上要高度重视，各级领导要深入一线抓落实，按流程办事，但不是教条执行，要敢于担当责任，各个直管部领导要提高能力，注意细节，要有主见，必须确保四季度各项指标完成，帐要多方面计算，学习‘加法和减法’。还有一个多月2015年就过去了，大家要有危机意识。

在分析完目前公司的形势后，陈董针对机关、基层，具体划分任务，形成合力，全力完成指标。一是公司项目管理中心、安全生产部、技术中心要围绕今天制定的计划和目标任务，加强对项目的指导、检查、监督和管理。特别是进入季节施工高峰期和冬季施工，要针对施工特点，制定具体措施和办法，使安全生产和产品质量得到有效控制，确保施工生产任务顺利完成；二是公司党委、工会、团委和各基层党支部，要深入项目一线，解决好后勤保障工作，做好员工思想政治工作，鼓足干劲，统一思想，提高认识，党员干部带好头，身先士卒，使公司上下团结一致，提振精气神，攻坚克难，完成任务；三是公司纪检监察室牵头党委工作部，安全生产部、技术中心、项目管理中心、经济管理部等部门配合抓好生产督导；四是直管部和项目部必须加强项目生产管理，认真组织施工管理，加强劳务队伍劳动力的调配和管理，确保劳动力人员到位，加强进度款的清收，及时组织资金材料到位，制定项目节点目标计划和考核措施，按照公司生产计划在严格确保安全质量工作的前提下加班加点赶工期，确保全司项目施工生产任务完成。

公司总经理刘浪指出，这个会既是保指标稳增长推进会，又是11月的生产会，大家要高度重视。 开这个会是很有必要性的，目前云南建工稳中有升，我们要跟上，要加快生产进度，制定计划要有可操作性、有资源支撑，未完成计划的项目要查真实原因，要加强责任落实，该谁负责就谁负责，公司再督导；已竣工已结算的项目要再盘点，各级领导驻点抓落实，下一步项目管理中心要多下项目，掌握项目的实际情况。他强调，公司要扩大规模，2015年完成产值7.25亿元是红线，争取完成7.5亿元。

【记者：潘丽君   责任编辑：刘小芳】