10月18日，公司副总经理、工会主席施洪海到第八直管工程部保山棚改项目督导“10.30”工程节点履约，直管八部经理赵海刚陪同。施副总深入了解目前工程进展情况、工程重难点及存在的困难，并对加强团队优化管理以及节点履约等工作进行了细致指导。

在当天下午召开的专项工作推进会上，施副总传达了集团公司在10月9日召开的“2015年投资工作及主要生产经营指标稳增长推进专题会”会议精神，会议强调铁军要有铁的纪律，要求各家单位奋战3个月，确保完成今年投资额325亿元、营业收入440亿元、利润13亿元以及职代会确定的各项主要生产经营指标。

施副总一再指出，保山棚改项目作为七建深化与集团合作的纽带，作为公司从保障房建设转向棚改建设的首个工程，战略意义毋庸置疑。尽管项目任务繁重、压力大，在大兵团的作战模式下，大家一定要齐心协力、精心组织、合理施工，全力冲刺“10.30”节点。针对“10.30”封顶节点的履约要求，施副总要求，一要全面梳理节点计划，组织充足的资源确保每个节点顺利达成，全力以赴确保10月30日的封顶节点履约；二要加强履约意识，以确保履约、保障承接集团保山片区后续工程以及本项目的再次经营作为思想中心；三要加强项目内外沟通，一切以眼前的款顶节点为中心，获取各个渠道的支持；四要再造项目团队激情，强化“危机意识”、“责任意识”、“执行意识”、“激情意识”，提升团队建设水平，坚守奋斗到终点，势必打好“10.30”封顶节点攻坚战、“1.30”节点二次结构搏击战，最终确保“3.30”节点竣工验收的完美收关战。

直管部经理赵海刚、项目经理赵朴平当场表态，将严格执行督导意见，大家全力以赴，及时推进各项工作，一鼓作气用建工高原铁军的精神风貌，完成各项施工任务。同时要求项目管理人员以及劳务负责人，要加强沟通、精诚合作，全力以赴找出现场问题症结所在，劳务工人要加班加点施工，科学计划、合理组织，火力全开，以现场带动市场，为公司在保山片区和集团的后续合作打下坚实基础，交上一份满意答卷。

【记者：鲍雪迪  责任编辑：刘小芳】