11月26日，公司总经理刘浪来到鲁甸“8.03”地震灾后恢复重建重点项目之一的龙头山统建房项目，关键时刻主将坐镇，并将长期驻点项目，督促指导项目团队全面向“11.30”、“12.20”节点发起冲刺。

下午，刘总陪同集团公司总经理刘勇和各家公司主要领导一行视察了龙头山片区项目整体进展，在随后召开的工作会议上，我公司被选为项目组织推进比较优秀的三家单位之一向集团公司总经理刘勇和各兄弟单位总结汇报、分享经验。

晚上20时，刘总在项目部召开的动员会上作了重要指示和要求。刘总首先肯定了项目团队取得的成绩，我公司在最后一家进场、工作面最狭窄、交通压力最大等情况下，在八家参建单位中取得第二家实现主体断水，目前装饰工作全面铺开，现场有条不紊，获得了集团层面的持续关注和好评，这是在大家共同努力下取得的成果。

刘总表示，对于我们现在取得的成绩，一是公司及项目团队高度重视集团大规模集中建设对我公司的重要性，渴望让集团公司和市场看到我们的成长进步，以获得更好的发展支持和市场机会；二是直管部对公司领导班子的生产经营思路领会执行力空前提升，同时转变观念全面加强同指挥部的沟通交流，不等不靠、大干快上的同时树立了良好的集团内部形象，注重加强同兄弟单位的协作，充分利用集团军作战的优势，虚心学习取长补短，良性竞争；三是面对所建房屋产权已明确预分到户、灾民监督和各样诉求比较密集、地域风土复杂这一特殊情况，项目部与灾民老百姓的沟通交流非常到位，对灾民的问题做到及时沟通、有效处理，避免了灾民的质量投诉和过度诉求对项目推进的影响。

刘总指出，现阶段项目推进已经被一些前期进度落后于我们的单位赶超，在项目接近尾声时各类合同手续等还需要加紧完善，项目组织工作不够紧密，取得成绩的同时存在后劲不足等问题。12月25日灾民全面入住是省委省政府对中央的庄严承诺，也是集团公司的使命，面临“11.30”外架拆除和“12.20”全面竣工的节点，时间紧任务重，不容有失。

刘总强调，灾后重建是一项民生工程、政治任务，也是集团同昭通深入战略合作的一次艰巨任务，公司已经同集团公司签下了军令状，军令如山！项目团队认识要再提高，领导要更重视。要牢记9月19日集团党委书记、董事长陈文山在龙头山统建房建设动员会上的讲话和党委副书记、纪委书记张战国提出的“六个要”要求。

刘总要求，一是直管部、项目团队要一鼓作气，进一步明确、落实军令状的要求；二是按照工作分工履职尽责，在工作中一一抓落实，认真总结前阶段成功的经验和存在的不足，以鼓舞信心、找到问题的解决办法；三是要认真梳理后续工作，强化系统组织管理，全面确保“11.30”外架拆除和“12.20”全面竣工的死命令。

动员会上，刘总宣读了对公司总经理助理李帅的任命文件，肯定和赞扬了李帅到我公司工作以来取得的成绩和驻点灾后重建的钉子精神以及对项目推进、树立良好的公司形象所做的努力。并鼓励年轻人要树立信心，在集团和公司大发展和求贤若渴、重用年轻人的背景下，把握机会建功立业。

会后，直管一部经理、书记王天斌针对公司总经理刘浪的指示精神，当场进一步细化安排了项目建设工作，并表示了在公司的高度重视和大力支持下圆满完成灾后重建建设使命的信心和决心。

公司总经理刘浪陪同集团公司总经理刘勇一行调研龙头山灾后重建项目一线

公司总经理刘浪询问龙头山统建房项目在建情况

【记者：郑骏方   责任编辑：刘小芳】