7月22日，公司2016年年中工作会暨二季度生产会召开。公司全体领导班子出席会议，公司各直管部班子成员、机关全体人员参加会议。会议由公司工会主席、副总经理施洪海主持。

会上，公司各项指标完成情况的汇报让大家赶到压力倍增，上半年完成经营额17.34亿元，已完成年初计划的86.7%；完成产值3.35亿元，已完成年初计划的25.97%；营业收入2.9亿元（截至2016年6月30日），已完成年初计划的29%；实现利润201万元（截至2016年6月30日），已完成年初计划的25.13%；未发生生产安全死亡事故，安全负伤频率控制在省安委和集团下达的范围内。

公司工会主席、副总经理施洪海在会上作了题为《统一思想 坚定信心 整合资源——确保全面实现各项指标》的年中工作报告，带领大家一起回顾了公司上半年工作：2016年公司主要工作是紧跟集团“深化改革创新发展年”工作要求，重点围绕公司转型升级及基础管理建设两个方面开展，按照公司“规模适当、管理扎实、形象良好、效益显著”目标，在集团领导的正确指导和帮助下，公司上半年取得了阶段性成绩。

施洪海要求，下半年，我们的主要工作重点是紧紧围绕集团“大重组、大整合、大融合、大发展”的要求，以诚实守信、依法经营为工作前提，重点围绕公司转型升级及基础管理建设两个方面，全力以赴完成年初职代会确定的各项目标任务。

公司领导班子（含总经理助理）分别就各自分管工作作了总结，并对下半年工作作了安排部署。随后，各直管部经理分别详细汇报了直管部上半年指标及重点工作完成情况，明确了下半年工作计划。汇报发言中，各直管部经理对完成今年各项指标充满信心，明确表态圆满完成公司下达的各项目标任务。

公司党委书记张爱华传达了集团公司年中工作会会议精神，他强调，比起集团公司上半年完成的成绩，我们还差得很远，当务之急，我们最核心、最重要的任务就是完成年初职代会制定的各项经济任务指标，现在是开拓进取的精神还不够，直管部一定要调配好自己的班子，弯下身子、抽出时间找项目、控全局，在座的各位领导必须要放下“年轻=不行”的僵化心态和思维，要着重培养年轻员工、年轻人才，他们是公司的宝贵财富和资源。

公司董事长陈斌对会议做了全面总结，他反复强调，召开年中会的目的是放下手头的工作，转回头看看，横竖向比较，找缺点与不足，红红脸、出出汗，怎么干好下半年的工作、圆满完成各项指标任务才是关键。

陈斌表示，如今三大集团整合重组，我们怎么在其中站稳脚跟，我们到底要往哪里走？在场的各位要明白，这个靠的是自己，不能等靠要，项目、盈利不是等来、靠来的，是靠自己拼出来的，现在有些同志抱着小富的思想要不得、僵化的思维要不得，我们要树立自己的形象、品牌，做让人安心、放心的项目。他明确提出几点要求，一是机关要做好教练员、裁判员、服务员，多与项目交流、沟通，直管部之间也要相互多交流，二是要强化管理，管理要形成制度化，随意、随性管理要不得，三是一定要做好项目上的安全工作，讲安全不能只是口头说，要记在脑、刻在心、做到位，四是抓实做好“两学一做”专题教育活动，助推公司健康发展。他最后号召全体职工，公司如今更换了新的名称，这是新起点，也是新使命，我们要珍惜来之不易的机会，坚定发展信心，全力以赴完成各项任务。

期间，施洪海还表彰了二季度表现优秀、安全月活动开展积极的先进直管部。

会议在全体与会人员齐唱《建投之歌》中结束

【记者、责任编辑：刘小芳】