“8月1日上午召开的集团党委中心组二季度集中学习研讨会上，集团公司党委书记、董事长陈文山问大家要做狼还是做羊，答案毋庸置疑。现在七公司的发展形势很严峻，我们要增强紧迫感和危机感，争当建投狼群中的有战斗力的狼！”8月5日下午，党委中心组学习（扩大）会召开，公司党委书记张爱华号召在座领导干部，“想方设法，全司上下共同努力一定要确保11亿营业收入的完成。”

当天下午，公司领导班子，各直管部经理、书记及机关各职能部门负责人齐聚，重申生产经营目标红线，各直管部经理纷纷坚定表态保证完成分解目标，同心协力确保下半年各项生产经营目标实现。

张爱华表示，集团在良好发展形势下，还随时保持警惕，提出永葆忧患意识、弘扬狼性精神，整合后的原西交、十四冶各公司，也让我感到真是“狼”来了，他们充满生机、活力。我们要树立信心，静下心来好好思考怎么变强。他强调，七公司现在发展形势很严峻，今天召开的这个会议，我们要统一思想，不仅是要按时按质完成今年的任务，也要考虑到在未来怎么紧跟集团发展步伐，集团提出确保今年750亿元营收指标，550亿元投资额，实现2020年前进入世界500强的目标，按照公司规模适当的原则，15亿营收是个合理的目标，但是在未来几年里，我们不能满足仅仅是15亿，各个子公司都在竞争，如果七公司停滞不前，不过几年就要被淘汰，公司内部也要把竞争意识提起来，如果还是软绵绵的“羊”，只能是被吃的份。

公司董事长陈斌就如何围绕营收目标抓工作，提出四点要求，一是坚持经营是龙头地位，咬定青山不放松，加快开拓市场，二是提高施工组织水平，前期的各项准备工作一定要策划好，三是提高项目结算、清欠速度，四是抓实统计口工作，科学合理统计，关键要落实。他强调未来三年是建投关键的三年，也是公司、在座各位关键的三年。七公司未来在集团占哪个位置，是靠我们所有人一起努力，要自我加压、主动出击，公司每年起码要增长20%，2020年要达到20亿以上的营收才能在集团中站稳脚跟，要让自己站在新的高位上，领导干部率先垂范起带头作用，各直管部之间多沟通交流怎么把项目干好，共同思考发展。要求领导干部要多思考、多想，转换思维，抓牢思想，共同互勉。

上午，公司召开党委中心组学习集中研讨会，会上，公司领导班子（总助及以上）共同学习了《中国共产党问责条例》，加强问责督促责任落实。

【记者、责任编辑：刘小芳】