按照集团的部署和安排，今年五一节假日期间，公司党政领导分别驻守工地，深入一线调研，围绕重点工程、重点任务开展工作督导督战，解决项目生产进度、安全、质量问题，宣贯集团职代会精神和陈文山董事长工作要求，指导服务项目一线,为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。

公司董事长陈斌，节假日期间前往蒙自金盆农都汇一、二期项目、国家救援搜救犬基地一标段项目调研督导工作。5月2日至5月3日，在蒙自金盆农都汇一、二期项目调研，对项目的整体进度、劳动力组织推进落实作部署、提要求，项目部根据安排，及时调整进度计划，进一步调整优化工艺流程，主要工序提前穿插开工。针对项目现场材料堆放散乱、文明施工差的问题，要求项目部合理利用有效空间，材料堆放要规范、整齐、安全，并现场监督进行整改；针对劳务班组劳动力配备不足的问题，亲自与劳务班组负责人沟通协调，要求劳务班组尽快安排人员到位，在雨季来临前大干快干，确保按照工期节点按时完工。5月4日在国家救援搜救犬基地一标段项目调研，对项目的整体进度、产值目标推进落实作部署、提要求，项目部根据要求，加大主体施工班组劳动力投入，安排多点多面和单体建筑同时施工，争取在6月底完成过半以上的产值和营收。5月5日，在公司主持召开班子领导会议，结合节假日领导班子深入项目调研督导情况对公司2020年度生产经营达标达产作进一步部署和安排，要求各分管领导进一步提高站位、压实责任，督促帮助各项目全力抓好生产进度、安全、质量工作。

公司党委书记杨敬东，节假日期间前往广那高速公路项目、文山州2013-2017年城市棚户区改造项目（一期）调研督导工作。5月2日至5月3日，在广那高速公路项目调研，帮助项目与总包部协调资金以及五分部安那戛隧道因村民搬迁阻工堵路问题，同时督促项目部抓紧收尾阶段施工工作，在保证安全质量前提下，提交工作面给其他单位。5月4日，在文山州2013-2017年城市棚户区改造项目（一期）项目调研，要求项目部继续发扬排头兵精神，严格按照集团“四保一控一树”目标管理要求和“五反一加强”安全管理要求进行管理；在四新技术上进行推广、研究工艺上的改进，对新工艺新做法要推广应用，助推公司创新发展；在确保疫情防控到位的情况下，合理加快施工进度，各工序合理穿插，确保按既定目标完工。

公司总经理尹锡顺，节假日期间前往元绿高速公路十二分部项目、昆明学院洋浦校区食堂扩建工程、云南中烟易地技术改造生产管理楼工程调研督导工作。2020年4月28日至5月1日，在元绿高速公路十二分部项目调研，要求项目部在保证安全的前提下，配备足够劳动力，一定要在汛期到来之前完成桥梁和隧道进度计划工作，项目部按照要求，及时调整桥队和隧道队伍工作计划，紧盯产值目标，合理增加劳动力。5月3日在昆明学院食堂扩建项目调研督导工作，对项目现场标化建设、雨季前完成地基与基础工作目标的推进落实作部署、提要求。要求项目部立即对场区进行硬化处理；积极与甲方重新协调主材价格，尽快组织钢材等主材进场，赶在雨季前完成地基与基础工作，主体阶段严格按照计划加快施工进度，严格按照合同工期约定完成项目建设。5月4日在中烟易地技术改造项目调研督导工作，对施工进度，现场安全文明标化建设提要求作部署。要求项目部组织劳动力到位，主体施工阶段提前与甲方沟通协商装修材料样品的认定，中途不能出现停顿，出现人等材料或者工作面等人的问题。项目部根据要求，重新分解每月进度任务计划，对现场劳动力配置进行调整，确保节点目标顺利完成。

公司纪委书记寸立平，节假日期间前往大理环洱海生态修复与湿地建设项目、大理环洱海生态搬迁“1806”小镇建设项目、宾川至鹤庆公路项目调研督导工作。寸立平指出，生产工作中遇到的重点难点，各现场负责人应把握主动权，兄弟直管部间应加强沟通联动工作，在工作中既相互独立，又相辅相成。他要求参建单位应将公司的发展作为当前首要任务，明确各时间节点、倒排工期，坚决做好质量、进度、安全及成本把控工作，提前做好计划规划，为接下来的工作奠定坚实的基础。

公司副总经理葛增良，节假日期间前往景洪中国移动项目督促项目推进。葛总深入施工现场，了解项目建设实际情况，结合项目存在的进度、质量、安全等问题对项目后期工作开展进行总体部署:一是大型机械设备塔吊、施工电梯、施工用电严格管控;二是项目总体进度滞后，需加强组织协调工作;三是加强农民工实名制管理，工人上下班严格打卡。

公司副总经理方雄，节假日期间前往香丽高速公路项目、省道S311先怒江州至兰坪公路青吾甸至兰坪段项目现场调研督导工作。方总先后到项目部主线走向及主线征地情况，了解了主线占用民房、坟地及强弱电改线拆迁的问题。现场查看并指出了青吾甸隧道周边及山顶扶贫搬迁户建造的房子对隧道以后施工会产生的一系列隐患的问题。

公司副总经理太兴华，节假日期间前往施链高速项目现场调研督导工作。太总在直管部经理霍弥佛等人陪同下先后到平场地隧道，大岭岗隧道、拌合站、松坡隧道、秋架隧道现场视察了解情况。施工现场视察完后在项目部召开了生产推进会，会上太总详细讲述了公司的发展目标，分析我直管部发展前途，为项目部目前存在困难提出相关意见。

公司副总经理杨江成，节假日期间前往镇雄县人民医院EPC项目现场、宣威市易地扶贫搬迁安置项目现场调研督导工作。在项目现场，杨副总在听取直管部副经理鲁珍洪对镇雄医院EPC项目的施工图设计、桩基施工、土方开挖等近期各方面工作推进情况汇报后，做出四点要求：一是要继续跟踪推进项目施工图的设计；二是加强施工车辆的安全管理与教育；三是全体管理人员要全身心投入工作，克服困难，认真分析目前存在的问题，对症克艰；四是要及时梳理完善项目经济合同，确保项目各项工作顺利开展。

公司总工程师毛伟，节假日期间前往四直管个旧新华书店项目项目现场调研督导工作。毛总就工程建设进度、质量、安全等情况进行了全面了解和检查，同时对项目施工管理提出要求:一是注重细节，严把质量关;二是尽早确定后续施工方案;三是在保证进度的同时完善相关的后续资料;四是加快完成分部工程的验收工作。

党委工作部/整理报道