11月10日，公司组织召开投标工作总结及提升竞标能力专题会议。公司党委副书记、董事长宁友为，党委书记、副董事长、总经理蒋玺，在昆领导班子及扩大班子成员出席会议，会议由副总经理陈本员主持。

会议全面总结公司当前经营及投标工作具体情况，以如何提高公司竞标能力为主题开展集中讨论。

本次会议是落实巡察整改、落实集团“抢市场、抓生产、稳增长”百日攻坚行动后半程要求的具体措施，也是促进公司经营及投标工作工作效率提升的一次重要会议。

一是全面总结成绩、坚定信心，要深入剖析，聚焦主责主业，紧紧围绕中央经济工作会议精神，把握好当前化债背景下经济复苏中的市场机遇。

二是要把握形势、形成合力、落实责任转变作风，要充分认识到在当前形势复杂多变的情况下，更需要落实“主动想、扎实干、看效果”的工作要求来提高公司的经济效益。

三是要把握关键、精准发力，确保年度目标任务圆满收官。要强化紧迫感，主动对接，并推动年度财政预算内的跟踪项目尽早招标，借此来实现公司经营目标。

一是要认清形势，全力以赴争取实现本年度经营额、合同额指标。要拿出认识、端正态度，注重方式方法全身心投入经营工作。

二是要找准差距，补齐短板，不断总结改进，大幅提升项目投标竞争力。不断强化公司的硬实力、软实力，弥补甚至消除在投标工作硬实力上的差距。要做实标前工作，畅通内部信息交流，科学分析研判项目可行性。要大幅提升标书质量，不断分析总结，把持续提升技术标、商务标质量作为经营重点工作来抓。

三是要强化资源整合，提升公司评标专家库的申报及入选数量，不断拓展资源网络。加强协调统筹，杜绝各自为阵，确保经营成效不打折扣。以保密、认真、负责、严谨的态度应对投标工作，对标对表学习先进，以新理念新手段应对新的市场环境，不断提升对于经营和投标工作的认识。要加强施工项目管理水平，以现场促市场。要提升成本管理水平，提升投标报价竞争力。

四是要加强经营人才的培养和团队的建设。学习先进经验和做法，完善激励约束机制，夯实人才基础，按照“一项目一方案，一项目一决策”的要求统筹投标工作，不断总结，持续提高经营团队能力。

公司各直管部经理、书记及主任经济师、主任工程师，相关职能部门负责人及市场经营部人员参加会议。  

图文：市场部 白寿堂