会上，各直管部分管领导、经理、书记，公司党委工作部、后勤部、人力资源部负责人分别围绕标准化支部建设、信访维稳、劳动用工管理体系建设等工作逐一进行交流发言。

一是提高政治站位，深刻认识信访维稳工作的重要意义，坚定不移抓好工作落实。加强源头治理，围绕“控增量、减存量、防变量”目标，选优用优下游队伍，从源头降低信访维稳风险，切实维护公司安全、稳定、和谐的发展环境。严格按照集团及公司安排部署，常态化排查矛盾纠纷，全力推进信访工作法治化、规范化。

二是注重问题导向，贯彻落实劳动用工管理体系建设工作。各单位要结合现行项目开展情况及现有人员存量，认真做好人员梳理工作，公司人力资源部要结合各基层单位用工情况，灵活调配各直管部人员，盘活现有人力资源。与此同时，要高度重视人才培养，及时发现人才、培养人才，打通人才晋升通道。

三是强化责任担当，全力推动工作做细做优。各基层单位分管领导要各司其职，对相关工作要实现精细化管理，监管落实到位，各基层单位领导要强化责任担当，积极拓展市场，坚定不移抓好各项工作落实，树立精品意识，争优创优，力争打造标杆工程。