张辉在听取公司主要经济指标完成情况及下一步工作措施汇报，详细了解公司在市场开拓、生产组织、清欠清收、党建工作等情况后，对公司所采取的工作思路、工作方法给予充分肯定，勉励全司干部职工锚定目标、克难攻坚、加压奋进，坚决打好百日攻坚战，奋力实现全年工作目标任务。

当前正值百日攻坚行动开展的关键时期，据年底仅剩70余天，全司上下要坚决贯彻落实好集团百日攻坚行动总要求，树牢“大抓经营，大抓生产，大抓营收”的鲜明导向，聚焦生产经营同向发力，冲刺四季度、决胜全年度。

一是坚决贯彻落实好集团百日攻坚行动部署总要求，要坚定信心、迎难而上，以大抓重点工作、重点任务、重点项目带动大干快上，迅速掀起百日攻坚行动热潮。要紧盯全年目标任务，聚焦经营额、合同额、营收及利润，细化实化关键举措，全力冲刺四季度，坚定不移完成全年目标任务。

二是高度重视清欠清收工作，为在建项目顺利推进提供保障。要以强烈的责任感和紧迫感，多措并举，加强与各方的沟通协调，加快推进项目清欠清收、竣工验收、结算审计等工作，形成有效现金流，确保清欠清收工作取得实实在在的成效。

三是加强经营工作力度。省内市场要根据政策导向抢抓城市更新、美丽乡村、绿美云南等项目，同时立足昆明市、西山区，加大属地经营力度。省外市场要加强与集团区域总部的沟通交流，协同联动，准确获取掌握经营信息，并分析总结好省外市场经营经验。严控经营质量，做好标前评审，认真分析研判项目整体情况，防范和规避风险。

四是强化项目技术质量和安全生产管理，严格施工过程质量管控，加强安全隐患排查治理，绝不能发生质量、安全事故。

五是要坚定信心，牢固树立“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，形成齐抓共管的强大合力，有效推动百日攻坚行动工作落实，为百日攻坚行动及明年的工作奠定坚实基础。

集团总工办（技术中心）经理宁宏翔，公司领导班子、扩大班子成员、部分职能部门负责人参加调研。