结合集团百日攻坚行动安排部署，10月8日，公司组织召开2024年三季度生产暨安全工作会。公司党委书记、副董事长、总经理蒋玺及班子成员、扩大班子成员出席会议。会议由公司副总经理杨江成主持。

会上，各业务部门结合三季度综合检查结果通报公司各项目生产、技术、质量、安全、经济、人力资源管理、农民工实名制及清欠等工作开展情况。各业务分管领导对四季度重点工作进行再安排、再部署。

蒋玺结合各部门的检查通报结果及各直管部（分公司）经营、合同、营收等核心指标完成情况，总结分析公司当前存在的问题及市场经济形势，针对公司四季度“抢市场、抓生产、稳增长“百日攻坚”行动作具体要求：

一、统一思想，凝聚共识，以高度的紧迫感、坚如磐石的决心拓市场。

一是全体干部职工要充分认识抓经营是当前形势的迫切需要，时刻保持危机感，紧迫感，主动求变、精准发力，及时收集掌握政策信息和用好用活资源，树立和落实全员经营理念，紧跟集团步伐，坚定不移的走出去，开拓国外、省外市场。

二是狠抓经营，奋力冲刺全年目标任务。承压而上、主动作为，对每个投标项目保持高度关注和全力以赴的态度，尽最大努力争取，以时不我待的精神全力开拓市场。

三是以"攻城拔寨"的决心抓项目落地。紧跟政策导向，强化资源整合抓经营，加强内外部联动,树立共赢理念，抢抓机遇。

二、突出重点，以强烈的责任感、雷厉风行的行动推进生产工作

一是精准发力，全面推进重点项目建设。认真贯彻落实国务院国资委末位调整和不胜任退出机制和集团综合考核部署，紧盯公司百日攻坚行动分解任务清单指标目标，全力落实重点项目包保责任制。

二是攻坚克难，锚定目标抓生产。加大综合检查力度，坚持问题导向，对有施工条件的项目要千方百计克服困难、全力推进项目施工达产、增产、完产；对合规手续办理不及时、合同影响收付款、材料组织、劳动力安排、设备设施配合、工序搭接等不力的堵点，要快速研究分析；对确实有困难的，要及时和公司分管领导沟通，积极协调解决，奋力冲刺四季度。

三是全过程精细化管理，控成本增效益。全面推行《分包标准清单》，抓实抓细设计优化、现场材料管控、工程计量、认质认价、签证等工作，全力以赴压实量价双控的责任，树牢管理自我革命，经济效益是根的理念，保质保量抓好结算，强化管理提升全员劳动生产率，扎实践行厉行节约精神。

四是全员齐抓共管，共筑安全发展基石。按照“三管三必须”的要求，压实各方责任，紧紧围绕百日攻坚行动要求，结合安全生产规律、隐患和冬季施工特点，梳理分析自身安全风险和薄弱环节，以“时时放心不下”的责任感，狠抓责任落实、隐患治理、基础管理、安全防护落实，严禁出现盲目抢工期赶进度行为，坚决守牢安全生产底线红线。

五是强化质量管理，以质量优势赢得口碑。牢固树立创优意识，积极对标对表学习，推广应用好对提质、提效、安全保障有利的智能装备、四新技术，争创精品、优质工程。

六是全力防风险，抓实清欠保稳定。做到早谋先动，确保应收尽收。清醒认识维稳形势，及早落实，精准排查，积极应对，妥善处置。

三、压实责任，勇于作为，以坚定的使命感，务实担当的干劲抓落实。

一是以党建凝聚合力。加强党建引领，提高政治站位，推动党的建设融入“百日攻坚”行动，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，强抓作风效能，凝聚发展合力，注重项目团队建设培养，多培养优秀的年轻干部，强化学习培训，提高业务能力、管理能力，形成凝聚力、生产力。

二是用实绩展现担当。聚焦重点工作抓落实，聚焦冲刺目标抓落实。对照目标找差距，瞄准问题补短板，主动谋划，找准工作重点，大抓经营、大抓安全、大抓清欠、大抓生产，全力冲刺。

三是用行动诠释责任。各单位要增强班子战斗力，增强主人翁意识，聚焦当前攻坚任务，时间紧、任务重，各级领导干部要切实紧张起来，行动起来，在“急、难、险、重”的关键时刻冲锋在前，强化作风、效能，充分发挥带头示范作用，及时跟踪问效，及时纠偏，担当作为，确保全年各项目标任务顺利实现。

公司各职能部门负责人、各基层单位领导班子在昆明主会场参加会议，各在建项目在分会场以视频形式线上参加会议。