许利东深入现场认真检查施工作业面、物料堆放区等重点区域安全防范工作，查阅相关内业资料，详细询问项目施工计划、质量管控、工程重难点等工作情况。组织座谈听取项目负责人关于施工履约专项汇报，就工期管理、成本管控、安全生产等工作作出指导；同项目员工开展一对一交流，详细了解了一线员工真实诉求，认真听取了大家关于企业发展、生产经营、项目管理等方面的意见和建议。

一是项目部管理人员要高度重视“百日攻坚”的重要性，确保第四季度产值完成，为年底清收工程款打好坚实基础。

二是项目部落实全员安全生产责任，提高安全警觉性，保证现场安全常态化管理，加强临边防护、高处作业的督查，内业资料同步，现场安全文明施工要有计划、有组织去实施。

三是要严格把控质量，每个工艺都要按照设计要求规范施工，重视质量，树牢底线思维、红线意识，提高施工现场管理水平，解决施工中出现的质量通病。

四是要强化项目生产管控，以工期、质量、安全为抓手，高品质履约完成工作，提高业主的认可度。

随后，许利东为一线职工送上慰问物资，向项目全体职工、工友致以美好祝福和诚挚的问候。