会议深入学习党的二十届三中全会和省委十一届六次全会精神，传达学习集团清欠维稳工作要求及相关会议精神，听取各直管部(分公司)负责人汇报当前清欠工作开展情况及中秋节清欠维稳工作计划，对公司清欠清收、维稳保障等工作进行再部署、再安排。

蒋玺指出，在新中国成立75周年的重要节点到来之际，全体干部职工要坚定信心和信念，确保“两节”期间及年末公司生产经营和改革发展各项工作平稳有序，力争圆满完成公司年度目标任务，全力维护好公司和谐稳定的发展局面，坚定不移助推公司高质量发展。

蒋玺要求，要压实各层各方责任，牢固树立全员清欠的理念。多措并举确保应收账款确权工作落到实处，分类施策清收。开展矛盾纠纷排查和多元化解，强化监督检查和追责问责，针对隐患问题明确责任人员，建立台账清单，结合实际制定逐项化解措施。切实将矛盾风险隐患发现在早、防范在先、处置在小。开源节流，加大生产经营拓展，增加资金流入公司促进良性循环。同时对日常各项开支严格把关，避免铺张浪费。严格按照集团“稳企安访”“幸福安薪”统一治理体系行动方案，围绕“控增减存防变”全面落实方案要求，全力推进维稳、薪酬保障工作体系进一步完善。

宁友为作总结讲话强调，全体干部职工要准确把握清欠维稳、薪酬保障工作在统筹发展与稳定中的作用，坚定不移抓好工作落实，高度重视信访维稳和薪酬保障工作。不可疏忽大意，不可轻视草率，要做到高度重视，举一反三，各直管部、分公司要逐一再梳理、再细化各项清欠清收、维稳工作，做到“胸中有数、脑中有策、手中有招”。

宁友为要求：

一是要认清形势，切实履职担当、积极主动作为，通过摸排问题搞清情况，做好预案和部门联动，群策群力，充分运用各种手段做好清欠维稳工作。

二是坚持“抓大放小、应结尽结”的总体原则，加快办理竣工结算工作，以时间换空间，腾出时间精力抓好经营生产工作。

三是坚持找准重点、抓住关键，高效处置急难险重问题。坚守“去存量、控增量”的原则，做好协调处置工作，严格按照公司相关法务管理制度开展工作。

四是坚持灵活调度，统筹兼顾，大幅提升资金运转和使用效率，确保资金安全。

五是确保公司债权“颗粒归仓”，杜绝走形式、走过场，确保各项工作高效落地，能收尽收，工作中充分发挥狼性精神，下非常之功，行非常之事，做好清欠清收工作。

公司企业管理部、财务部、生产管理部、人力资源部、法律事务部、后勤部等职能部门负责人、各直管部（分公司）经理、清欠工作联络人参加会议。