近日，公司党委书记杨敬东带队到三直管元绿高速公路项目调研，公司总经理助理、第三直管部经理邱允军陪同。杨书记根据元绿项目的特点及2021年6月30日 “能通则通”总体目标中，我分部于4月30日前完成工路基、桥梁、隧道转序等重点目标，在保质保量保安全保工期的前提下，分别做出了以下要求和指示：一是目标要明确、统一。以2021年6月30日 “能通则通”为总体目标不动摇，项目根据施工现状，以2021年 4月30日为路基、1桥梁、隧道转序目标节点，在按月、周细化进度计划，严格对照进度计划，每周、每月进行进度检查及纠偏，确保节点目标完成。 二是坚定目标，强化资源配置，有序开展大干快上的局面，掀起大干快上的热潮。项目的现场准备较为充分，全面施工条件成熟，但现场为目前施工进度较为缓慢，有条件的工作面未充分发挥作用，大干快上的场面未形成。合理有效组织，确保6月初红特隧道出口进洞。三是强化内部管理，分工具体，协同合作，严抓、严控质量安全落于实处。项目施工战线长，点多面广，即将进入施工高峰期，项目部管理人员要具体分工，认真履行职责，管理好，监督好，落实好现场每一个工作，杜绝质量安全生产责任事故。定时定人定责对俄普隧道文明施工及一系列进洞施工要求进行有力整改，并上报公司安全管理部门。四是积极有效落实农民工工资管理制度，按照公司要求，项目部严格落实农民工的实名制登记、实名制考勤、实名制发放工资制度。五是持续有效的加强疫情防控力度，疫情防控期未结束，项目部的用工人员要严格按照当地政府部门要求进行防控。目前国外属于高发期，云南省处于边境省份，属于风险比较大的省份，因此根据疫情的变化，国家、政府政策和规定也会根据情况发生变化，项目部要在现有条件下梳理人材机配备是否满足施工点“能开全开”，抓紧时间储备材料，进工人，全面开展施工作业。

【记者：吴建  责任编辑：方璇】