集团有限公司施甸至链子桥段高速项目指挥部组织召开“对分部先进找差距、观摩学习促提升”为主题的施链高速项目五分部施工现场观摩学习交流会，为各分部提供工作交流机会和平台，贯彻落实集团公司“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的理念，全面提升施链高速项目建设水平，共创品质工程。

4月29日下午，施链高速公路总承包党支部书记唐刚、项目总工程师杨显亮组织施链高速全线14个分部的项目经理到我五分部进行现场观摩学习交流活动。参观期间听取了我部项目经理张洪洲对施工生产情况以及现场的生产施工组织管理、安全文明施工管理、施工工艺等方面的介绍，并指出思路即是出路的指导思想。

我部桥隧比例高达97%，涉五桥五隧，项目处于丘陵地带，施工场地狭窄，相互干扰大。周边水系发达，林地众多，生态环境好，水环保要求高。既有便道有限，新修便道线路长（共六条，已完成五条），且利用红线内主线运输地点较多，保通压力大，协调难度高。我部在指挥部的思路引领下，结合我部的特点综合研判制定了“重疫情防控、夯实基础准备、不冒进主体工程、六月大干”的指导方针。做到分工明确，责任到人，忙而不乱，有条不紊，基本实现“三月人员队伍齐、四月便道主路通、五月临建场站全、六月甩开膀子干” 的目标，各项工作始终向着既定方向有序推进。

观摩结束后，观摩团一行在我部驻地会议室召开了工作交流会。会上，各部主要负责人分别对项目近期开展情况进行了总结和汇报。在听取完各部汇报后，指挥部副指挥长杨显亮就当天观摩情况进行了详细点评，并对我部项目开展情况、项目部形象建设等工作进行了高度评价，同时也就下一步工作开展情况提出了具体的指导意见。

最后，公司五直管经理霍弥佛感谢总承包方领导及全线各个分部项目经理来到五分部观摩学习，今后的工作中五分部要与各个分部之间互相交流、资源共享、经验共享，五分部始终坚持公司的核心思想，策划先行、规划管理。

作为施链高速项目观摩学习标准化、精细化、信息化施工的“首选站”，我部项目员工无不倍感自豪，同时我们也会更加努力，争取把施链高速项目五分部建设成样板工程，为我公司树立良好企业形象。下一步，我部将在集团公司的正确领导下，以品质创建为抓手，以技术创新为重点，加强安全质量管控，做到全员参与、创新落实，全力打造品质工程、绿色工程、平安工程，为云南建设交通强省贡献力量。

【记者：陈双林  责任编辑：方璇】