4月9日，公司安全监督管理部通过钉钉APP召开公司形象图册宣贯培训会，对近期公司新开工项目进行公司《形象宣传指导图册》宣贯，以及对今年安全生产管理的重点工作进行安排。公司安全监督管理部全员、生产管理部、新开项目直管部经理、项目经理、项目安全总监等，共54人参加会仪。

会议对新开工项目的总体视觉形象、颜色、布置、细节处理等进行宣贯。要求项目部严格按照公司《形象宣传指导图册》进行施工现场的形象布置。公司安全总监董必军会上对新开项目强调以下工作：一是新开工的项目要做好做实项目策划，并应将现场形象纳入规划的范畴。二是对新组建的项目部要按要配齐工作服，购买的安全网要符合质量，坚决不能因为价格购买使用不合格的安全网。三是现场围挡要根据公司形象图册严格落实执行，杜绝随意篡改。并对2020年的重点工作进行安排：一是推进“管”“监”分离机制，促进项目自主管控能力。强调团队建设的合规性、持证上岗等问题，并要求今年要实现全部管理人员持证上岗。并抓实核心成员的安全履职情况。二是开展安全教育培训，提升全员安全素质，不限制培训的方式，但重点是对一线工人的培训以及班组长的培训。三是严格做好危大工程关键过程监督，强化危大工程管理。重点从“方案交底”、“过程检查”和“分部验收”对今年所有项目的超规模危大工程落实验收工作。四是大机设备的管理，严格做好设备“入场考察”、“进场安装”、“日常管理”和“拆除退场”四个过程的管控。

董总对重点工作进行安排

【记者：马东云  责任编辑：方璇】