4月13日下午，公司2020年一季度经济工作会在公司七楼会议室召开，公司董事长陈斌、党委书记杨敬东、总经理尹锡顺及公司在昆领导班子成员、基层单位负责人、主任经济师和机关经济部门负责人参加会议，会议由公司副总经济师王柱主持。

会议通报了2019年公司经济完成情况及2020年重点经济工作，预结算部、企业管理部、财务和清欠办围绕公司“控成本”思路分别对结算完成、成本关门、清欠和财务等情况进行通报总结，并对下步工作进行安排。

会上，公司副总经理杨江成下达了公司2020年生产经营指标。副总经济师王柱依据《经济工作管理办法》、《过程结算实施细则》、《结算实施细则》和《物资管理办法》等经济管理制度对公司经济管控思路进行重点宣贯。总经济师余其惠对全过程经济管控，搭建人才交流机制，建立经济数据库，贯彻落实经济制度等做具体要求，确保公司经济管理水平稳步提升，全力完成年度目标。纪委书记寸立平结合疫情防控要求，对清欠工作重心、措施提出具体意见建议，要求全员思考如何提升经济管理工作，注意防范风险，及时纠偏，处理好职能部门与基层单位的关系。

总经理尹锡顺指出，2020年生产经营指标已下达，全员要以指标要求为底线，认真研究管控思路，开源节流，全力以赴保障指标实现，尽可能多的完成生产任务；以真实、及时、有效为基本原则，实事求是反映经济数据，做实经济成本；要圆满完成易地扶贫搬迁项目、“能通全通”高速公路等项目结算收尾工作，积极回收资金；严格贯彻落实各项经济制度，做好详细的前期策划，提升公司核心竞争力。

公司党委书记杨敬东强调，抓好源头管理，做好风险防控，建立过程风险防控预警机制，各经济业务管理部门联动，分析研判项目风险，及时纠偏；建立合格/不合格供应商名录，为经济决策打好基础；各基层单位以身作则，尽快梳理合同情况，职能部门建立跟踪机制，尽早发现问题，及时解决；紧跟集团步伐，把握市场机遇，完成生产经营目标。

公司董事长陈斌与基层单位代表签订了“2020年生产经营综合管理责任书”，并在总结中指出，各职能部门、各基层单位要加强学习，树立全员经济意识，提升业务能力，更好的把控风险；坚定发展信心，配齐经济人员，提高人员素质，完善组织架构，杜绝“等靠要”，积极开拓市场，做好经营工作；通过经济工作考试等措施贯彻落实经济制度，加大检查跟踪力度，保障经济制度执行到位，切实做到集团“四保一树一控”要求。