4月3日下午，公司组织召开2024年一季度生产暨安全工作会，会议总结了一季度工作情况，并结合集团“抢抓黄金期、奋战100天”工作要求，对二季度各项工作进行安排部署。公司党委副书记、董事长宁友为，党委书记、总经理蒋玺及班子成员出席会议，副总经理杨江成主持会议。

宁友为指出：全年要以“大抓生产、大抓营收、大抓经营”为核心统筹部署各项工作，各职能部门要抓好监督检查，以严的总基调助推各项目管理水平稳步提升，各基层单位要严肃对待，直面问题，不折不扣做好抓整改落实。

宁友为要求：

一是坚定信心、咬定目标，增强紧迫感责任感奋勇前行。正视问题、群策群力、破解难题，狠抓市场经营，强化诚信履约，以规范项目管理、安全生产、严控质量、快速施工和标准化建设，不断巩固和开拓市场新局面。

二是主动出击，精细管理，全力大抓项目大抓管理。强化人、才、机综合要素保障，严格落实施工技术专项方案编、审、批和监督指导实施，不断提升项目工程实体质量，强化项目经济成本管控能力，以创建项目安全文明标准化示范工地和平安工地为抓手，做精做细项目管理策划，强化项目实施过程管理到位。

三是强化领导，狠抓落实，确保工作有力有序有效推进。各基层单位领导班子、项目部主要负责人要以等不起的紧迫感、坐不住的责任感、使命感，自我加压，对标找差距，带头抓落实，加强项目团队建设和管理能力提升，承上启下抓好工作落实；各职能部门要充分发挥指导、监督、服务、帮扶作用。

蒋玺要求：

一是强化思想建设。认真按照集团“大抓项目、大抓生产、大抓营收”及“抢抓黄金期、奋战100天”实施方案要求，围绕职代会的部署要求，各基层单位要结合自身情况，查缺补漏、取长补短抓好落实，在项目推进中遇到困难时要及时向分管领导反映，加强与建设单位、总承包单位的沟通联系，上下一心，携手并进，共同解决阻碍问题，全力推进项目建设。

二是抓牢现场即是市场。各基层单位要扎实做好项目管理，加强与建设单位之间的沟通联系，以现场带动市场，强化持续经营能力。

三是筑牢安全防线。深入开展安全生产治本攻坚三年行动，坚决消除安全生产隐患，抓紧抓实安全防范，时刻关注消防安全，全面排查消防安全隐患，不断加强教育引导，真正把安全生产摆在首要位置。针对施工现场薄弱环节、临时驻地，提前做好汛期安全防控工作。

四是守住廉洁底线。节日期间认真落实值班值守，廉洁出行，做好自我约束，规范公务用车，杜绝发生违规吃喝、酒驾醉驾等有关违反中央八项规定的行为出现。

会议宣贯了《公司安全生产治本攻坚三年行动工作方案》，蒋玺代表公司与各基层单位签订了《2024年安全生产、质量、技术、科技创新管理责任书》，公司班子成员分别作了重点工作要求，相关业务部门分别通报了一季度工作情况，并对二季度工作作了安排。

公司扩大班子成员、各职能部门负责人、各基层单位领导班子、一季度受检项目的项目经理现场参会，各在建项目以视频形式线上参会。

图文 | 杨丽妮  张馨予

责任编辑 | 殷军  张馨予

审核 | 鲍雪迪