12月29日下午，公司2023年四季度生产工作会议举行，会议进一步统一思想、坚定信心、总结四季度工作情况，统筹安排部署岁末年初各项工作任务，全面抓实抓细岁末年初重点工作，传达落实集团岁末年初安全工作会议部署要求，确保公司“两节”“两会”期间安全生产形势平稳有序，确保明年工作开好局，起好步。

公司领导班子及扩大班子成员、各职能部门负责人、各基层单位领导班子、受检项目的项目经理到会场参会。在建项目全员线上参会。会议由公司副总经理杨江成主持。

公司生产、技术、安全、经济、人力资源部门分别通报了四季度的检查情况，对下一季度的工作作出安排。四季度综合评价第一名的是宾鹤高速公路项目土建十三工区，被授予流动红旗，项目经理肖武作了交流发言。综合评价倒数第一的直管部领导作了检视发言。

公司党委副书记、董事长宁友为指出，四季度检查情况显示，各基层单位、职能部门正努力向好的方向改进，需进一步提高争创一流的意识、发现和解决问题的主观能动性以及深入举一反三的能力。

宁友为作了三个方面的工作要求：

一是认清形势、扛牢责任，立即抓落实，扎实做好岁末年初“两节”“两会”期间安全生产和稳定工作，确保2023年圆满收官和2024年平稳开局。要从国家、集团、公司和行业特点四个层面认清形势，找准问题，认真抓好安全生产工作。要进一步扛牢责任，以每日归零心态，立即开展隐患排查治理和冬春消防、交通安全风险排查整治。要抓责任抓源头，抓好信访维稳和舆情研判处置工作，“两节”“两会”期间要严格落实各项制度，确保形势稳定。

二是持续夯实管理基础，强化内控管理，抓实项目综合管理，认真践行“三个增效”，为公司内涵式高质量发展提供必要保障。要坚持以策划为抓手、在节点完成上下功夫，发扬大干快上精神，有力抓好生产组织，继续发扬“大干50天”的精神，要以开局就是决战的姿态投入到下一年度的工作。要坚持质量是企业生命，坚持样板引领，坚持方案先行，强化技术质量管理。要坚持效益至尊，以集团审计整改为契机，牢固树立全员成本意识，落实“三个增效”，抓好经济管理。要不断强化优化人力资源配置，做实实名制管理，不断加强队伍建设。

三是提高站位、坚定信心，客观总结2023年工作，全面科学谋划2024年工作。“信心比黄金重要”，要牢固树立“一张网一盘棋一家人一条心”的理念直面挑战，用发展解决困难问题，创造更好的佳绩。要切实找准方向和目标，做好任务分解，以良好的工作状态认真谋划好下一步的工作。

宁友为强调，岁末年初各项工作任务繁重，大家务必科学合理安排时间和力量，统筹兼顾抓好经营、安全、生产、消防、信访维稳等各项工作，确保今年工作圆满收官。要坚定信心，凝心聚力，全面认真谋划好明年工作，以饱满的热情、昂扬的斗志、积极的态度、实干的作风、拼搏的姿态，用实际行动为2024年开好局起好步，为公司内涵式高质量发展夯实基础。

公司党委书记、副董事长闫冬结合岁末年初及元旦、春节期间工作，重点作出两方面要求：

一是收款和稳定方面，要提高认识，明确责任，高效推进竣工验收、结算、诉讼调解、安全生产等工作，千方百计推进收款，确保大局稳定。

二是廉洁从业方面，要提高政治站位，筑牢思想“紧箍咒”，强化作风建设，提高廉洁自律“免疫力”，不触纪法“高压线”，自觉接受监督，把握从业“生命线”。

公司党委委员、纪委书记王代钢，副总经理太兴华，副总经理杨江成，副总经理、总工程师许利东，总经济师余其惠分别结合分管工作做出安排。

记者 | 朱星辰

编辑 、审核| 黄倩茜