12月4日，公司召开“大干50天 决胜全年度”工作推进会，组织传达学习全国、全省安全生产电视电话会议精神及集团“大干50天，决胜全年度”工作推进会议精神，落实公司“大干50天，决胜全年度”工作实施方案要求，总结工作推进情况，分析研判目前形势，着力抢抓年度施工任务，进一步统一思想，坚定信心，鼓足干劲韧劲，奋力拼搏，全力以赴冲刺，确保完成全年各项指标任务。

会议强调，决胜全年度已经进入倒计时，剩下27天稍纵即逝，全面完成年度目标任务是军令状，态度容不得丝毫懈怠，责任容不得半点折扣，行动刻不容缓。公司干部职工务必认清形势、坚定信心、锚定目标、加压奋进、笃行实干，努力展现担当作为，为决战决胜全年度目标任务而努力奋斗，为公司实现内涵式高质量发展贡献力量，为2023年收好关、为2024年开好局起好步。

宁友为指出，集团号召人人都当主人翁，希望大家都是公司的主人翁，人人都居安思危，实实在在发挥主人翁精神，围绕公司中心工作，群策群力，求生存、谋发展。

宁友为提出三点要求：

一是要统一思想、提高认识，以分秒必争的状态打好收官战。“大干50天，决胜全年度”是集团、公司当前最核心、最重要的工作任务，是确保全年目标任务完成的关键举措，要切实认清形势、攻坚克难、凝心聚力、奋力拼搏，切实把思想、认识、行动统一到集团、公司高度，聚焦集团和公司列出的“大干50天，决胜全年度”重点项目，充分发扬高原铁军精神，领导干部率先垂范，做到重点项目亲自跟进、重点问题亲自督办、重要矛盾亲自协调，积极直面问题、克服困难，加班加点，切实铆足干劲苦干实干抓生产，充分发挥考核督导和宣传作用，营造分秒必争的浓厚氛围。

二是要锚定目标、担当作为，以务实有力的行动抓好落实。公司上下要围绕目标任务闻风而动，坚决克服困难，做到越是艰难越显勇毅，积极创造条件、迎难而上，切实动员发挥好团队作用、同频共振，形成强大合力，出实招、主动作为、出实绩。抢抓四季度施工黄金期，领导干部要充分压实全方位包保责任，聚焦目标任务，全力以赴大抓生产。重点项目必须按照确定的目标任务，倒排时间、倒排任务、定责任人，统筹好机械、材料、资金、劳动力等各种资源配置，公司领导小组要按照要求，落实好资金、技术、安全等保障，把资金用在刀刃上，确保项目开足马力、抢抓生产，以有力措施抓落实，形成大抓生产生动局面，确保优质、高效地完成任务。要树牢底线思维、红线意识，抓严抓实抓细安全工作，为生产有序开展提供安全保障；要强化技术支撑，严把质量关，重点项目要强化技术方案保障，加强技术服务指导，切实解决项目实施中的技术难题，为项目建设提供有力的技术支撑；要坚持效益至尊，将成本管理贯穿于项目的始终，压控并举，精准施策，动态监控，切实推进各项目开源增效、降本增效、提质增效；持续主动出击，抓好维稳清欠工作。

三是要全面统筹年底工作、科学谋划2024年各项工作。要坚持经营龙头地位不动摇，越是非常时期、越要下非常之功，一手抓生产一手抓经营，全力以赴抢市场、拿项目，为2024年生产工作奠定基础；要统筹抓好年底工作扫尾，增强系统思维，统筹兼顾其他管理工作，一体推进，避免顾此失彼。要对2023年各项工作认真总结、认真反思、认真分析，找差距、找得失、总结经验成绩，结合自身实际，早思考、早谋划，高标准高质量的做好2024年的全面预算编制工作，明确目标定位、厘清工作思路、制定工作计划。

杨江成传达学习了全国、全省安全生产电视电话会议精神及集团“大干50天，决胜全年度”工作推进会议精神，通报了公司“大干50天 决胜全年度”工作推进情况。并作了三点工作安排：

一是重点项目要紧盯目标加强管控，及时处置影响项目推进的堵点、卡点，为项目有序推进提供有力保障条件。

二是加强安全管理。压实安全生产主体责任，突出重点，做实施工现场安全生产“网格化”管理、安全生产条件确认、危大工程旁站监督、动火审批、起重吊装作业等，深刻汲取山西吕梁市永聚煤业“11·16”火灾事故教训，持续深入组织开展安全隐患排查治理，抓实消防及冬季施工安全工作，做好施工现场及办公、生活等区域消防安全风险管控，加强应急管理工作。

三是进一步梳理、抓实清欠工作，确保过程、竣工验收工作高效、有序推进。