闫冬要求：一是各基层单位要根据实施方案的目标组织好项目生产，确保完成年度既定目标；二是要加大生产组织协调力度，以全局出发，周密策划，合理调配资源，统筹好资金安排，确保安全、质量可控的前提下推进生产；三是各各基层单位和项目部要高度重视消防安全，在建项目要做好施工现场及驻地消防安全隐患排查整治，严格按照规定进行动火审批，保证安全生产；四是临近年终，各基层单位做好清欠、结算工作，厘清债权债务，加速资金回笼；五是维稳与法务工作，要提前策划和部署，保障项目的正常生产；六是做好年底总结及明年的谋划工作，及时收集项目信息，大力扩展经营工作。

杨江成对公司“大干50天、决胜全年度”工作实施方案及年末安全生产工作作出安排：一是加强组织领导，完善保障措施。明确各层级的管理责任，层层压实，加大宾鹤高速、红河烟厂、玉溪移动、滇池绿道、滇西医疗等重点项目关键节点目标的推进力度，努力把进度往前赶，把质效向上提，加快推动项目建设提质增效，力争形成更多的实物工作量，抓好年底收款工作；二是明确生产任务目标，强化节点管控。各直管部、分公司、项目部要认真分析研究项目的关键点、重要点及堵点、卡点，制定有效的项目目标节点施工进度计划并严格实施，抓好生产组织的同时必须确保安全、质量，铆足干劲，大抓生产、大抓营收；三是各项目部要做好冬季施工安全隐患排查治理，加强消防及冬季施工安全教育，提升全员安全防范意识和能力，加强应急管理，提高事故应急处理和疏散逃生能力。

记者 | 杨丽妮

编辑 | 方璇

审核 | 黄倩茜