9月30日，公司党委副书记、董事长宁友为带队到中国移动（玉溪）第二数据中心及核心网灾备中心项目（一期）、红河烟草工商一体化区域物流配送中心建设项目开展“中秋 、国庆”带班检查，看望慰问一线职工。
宁友为一行先后对施工现场生产情况、工程施工质量、大型机械设备、安全文明施工、抗震支架安装、建筑工人实名制等方面进行检查，并对检查中发现的不足进行反馈。
宁友为结合了集团“四保一控一树”和公司相关管理制度及项目实施情况，提出六点要求：
一是项目生产要紧紧围绕目标管理，在风险识别管控方面不断改进提升，按时整改完善问题，加强细节管理，将项目做精做优，在质量、安全、文明施工等各方面都展现出七建品牌形象。
二是要进一步加强生产组织，合理组织工序施工，在施工“黄金季节”高效产出，抓紧推进生产。高度重视并严控合同工期风险，以签证、会议纪要、补充协议等方式完善延期手续。
三是要做到“策划、方案、样板”先行，在砌体、抹灰、装修、安装等方面要做好针对性实体样板，在二次结构、粉刷等环节，要抓好观感质量，一次成活，杜绝返工，强化精品工程意识。
四是进一步规范实名制管理，全面往“深处推”，切实保障好建筑工人的权益，在现有成绩的基础上做细做精。
五是要进一步改进文明施工形象，追求精细化管理，提升管理成效，高标准、严要求强化经济管理，管出效果、管出形象。
六是要坚持“高举高打、凡建必优”，确保质量目标和安全目标，以现场促市场，助推直管部经营工作出成效，确保2023年指标任务完成，为2024年奠定基础。
宁友为深入施工现场进行检查指导并听取项目团队建设、生产进度、安全、质量技术、建筑工人实名制管理等方面的情况汇报。
宁友为提出四点要求： 一是针对本次检查存在的关于安全文明施工、生产、进度等方面的问题，项目部要严肃、认真对待，全面组织一次大检查、大排查，做好安全隐患风险识别，列出清单，做到立行立改。 二是严格按照集团“四保一控一树”要求，做到高举高打，逢建必优，不断强化项目管理意识，科学、合理分析项目生产情况，过程中认真做好研究、总结，不断推进项目精细化管理。 三是要加强与业主方等相关单位的沟通、协调，不断树立公司品牌形象，以现场带动市场。 四是要冲刺四季度、决胜全年度，提前谋划下一年度的生产经营工作，做到未雨绸缪。
记者 | 徐梦陶、赵国畯
编辑 | 方璇
审核 | 黄倩茜
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