10月7日下午，公司2023年三季度生产经营工作会议举行，会议总结三季度工作情况，安排部署了四季度工作。进一步统一思想、认清形势、坚定信心，为全力以赴抓好落实，确保完成全年目标任务奠定思想基础、指明工作方向。

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公司领导班子及扩大班子成员、各职能部门负责人、各基层单位领导班子、三季度受检项目的项目经理现场参会，各在建项目以视频形式线上参会。会议由公司副总经理杨江成主持。

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会上，公司生产、技术、安全、经济、人力资源、财务、市场经营部门分别通报了三季度工作情况，并对四季度的工作作出了安排。三季度综合评价第一名的中国移动（玉溪）第二数据中心及核心网灾备中心（一期）建设施工项目(二次)被授予流动红旗，项目经理杨兴存作了交流发言。综合评价倒数第一的项目部项目经理作了检视发言。






公司党委副书记、董事长宁友为指出，四季度时间紧、任务重、压力大，各基层单位要统筹部署各项工作，一定要“心中有数，脑中有术”，认清自身存在的问题，全力以赴抓落实，冲刺四季度，针对三季度项目管理参差不齐、亮点不够突出及存在的隐患问题，各直管部、项目部要认真审视，严肃对待，谨慎分析，认真抓整改落实。对经营成效不明显、思路不清晰、信心不坚定、经营成果不佳的直管部、分公司将进行谈话。

宁友为作了五点工作要求：

一是提高站位，统一思想，锚定目标，以“时不我待”的紧迫感，决战四季度、决胜全年度，确保各项重点工作顺利推动，确保各项指标任务圆满完成，努力推进公司内涵式高质量发展。

二是高举高打，逢建必优，坚持策划先行、方案先行、样板引路，严格按照“四保一控一树”实施细则，大抓项目管理，重点树好项目本身的形象、过程管理的形象和团队的形象，确保以项目现场促经营、促市场，以精细化管理“出品牌、出效益、出人才”。

三是坚持经营龙头不动摇，求真务实抢抓机遇，持续强化全员经营理念，深化县域经营布局，持续创新经营模式，不断深化合作，大力弘扬狼性精神，确保经营指标和工作成果向好。各直管部要根据储备的项目资源情况，再深入分析寻找机会，分管领导要以分管直管部为依托，以县域经营为主，拓展县域经营市场，做到主动联系、借势借力，加强协调沟通，坚持防风险、控风险，保证经营的质量。

四是补短板，强弱项，抓实存在问题的整改工作，全面提升项目综合管理。一方面要举一反三抓整改落实，对综合检查中反复存在的管理问题和日常管理存在的突出问题，领导要亲自抓整改，要随时纠偏，并以抓问题整改为契机，深入践行管理升级。另一方面重点要抓实财务管理、人力资源管理、物资管控、经济管理、法务管理、审计监督、信息化、结算等工作，全面提升公司两级综合管理水平，常态化抓实抓牢，做到未雨绸缪。

五是要守底线，不触红线，筑牢安全防线，保持高度警醒，紧盯风险隐患，压实层级责任，以“时时放心不下”的责任感、如履薄冰的危机感，常怀忧患意识、危机意识，一级抓一级、层层抓落实，千方百计确保公司安全生产工作平稳有序，认清当前形势，坚定信心，全力奋战。



公司党委书记、副董事长闫冬结合本次会议通报的各板块的情况和公司实际分析了问题存在的原因和当前形势，要求大家合理看待客观原因，重视主观原因，加强团队建设，培育良好氛围，充分发挥主观能动性，提升管理效能。

闫冬作了以下工作要求：

一是抓好经济管理。精心策划，重视并不断优化过程管理，及时纠偏，各职能部门、直管部、项目部之间要密切配合，发挥团队协作，形成合力，齐心协力抓落实。

二是重视结算工作。注重过程经济资料办理，尤其是重点项目，要加速推动竣工结算进程，提升结算质量，防止项目效益流失。

三是毫不松懈抓收款。要将收款工作做为一项常态化工作去抓，认真综合分析、研判，动态、精准掌握数据，多措并举抓落实。



公司党委委员、工会主席高彩琴结合分管工作提出要求：一是各基层单位要坚定不移落实经营主体责任，持续巩固多年积累的资源，守牢传统市场，创新经营模式，挖掘原有市场，开拓新市场，确保重大项目落地实施；二是公司经营部门及经营人员要监督指导直管部自有项目落地，充分发挥平台、整合、协调作用，加强基层单位与公司职能部门的双向沟通，提升资源整合能力和内外沟通能力，获取更多有效资源，助力项目落地实施；三是坚持公司县域经营、区域及大区经营、大项目经营思路，做大做强公司“朋友圈”，持续优化、迭代公司资源。


公司副总经理杨江成结合分管工作提出要求：一是全力以赴组织生产，确保实现在建项目目标。对宾鹤高速、滇池绿道、红河烟厂、玉溪移动等重点项目，全力以赴抓好劳动力、机械等组织，抢抓施工黄金期，确保节点目标。对昭通传染病医院、安宁移动等完工或收尾项目，全力以赴确保顺利验收。对那兴高速、澄华高速、滇西医疗中心等资金不够到位的项目，根据计划正常有序推进；二是强化纠偏，防范风险。紧紧围绕合同强化纠偏，防范生产安全风险，为年底维稳打好基础。加强策划纠偏，强化执行，做好项目现场管理。基层单位、项目部要以综合评价为契机加强过程纠偏，正确看待、认识不足、认真总结、积极改进。职能部门要加强工作的及时性，认真的指导和服务，提高整改成效。


公司总经济师余其惠结合分管工作提出要求：一是各基层单位领导、项目经理要高度重视经济工作，强化经济工作“一盘棋”意识，齐抓共管推进经济管理；二是要严格按照招标清单进行招标，严格按照指导价开展工作，做好过程痕迹资料管理，加强资料逻辑，完善相关手续，做实支撑依据，防范经济风险。



记者 | 罗晓婷、黄倩茜

编辑 | 方璇

审核 | 黄倩茜