9月26日，公司在七楼会议室召开经济工作会，公司副总经理杨江成、总经济师余其惠、年轻副总经理王柱出席会议，公司各基层单位主任经济师及企业管理部全体干部职工参加会议。

会议通报了公司三季度经济工作完成情况，传达了集团总经济师工作会会议精神，宣贯修订版经济管理制度，安排部署四季度经济工作重点内容，各直管部（分公司）分别从产值营收、目标成本、成本关门及结算等经济管理工作情况进行汇报。

会议要求，各项目要认真梳理存在问题，立行整改，善于以点带面，举一反三，做精做细年度经济管理工作，避免问题的反复发生。同时要大力推进祥云人民医院、昭通传染病医院、镇雄传染病医院、镇雄人民医院、民大留学生公寓、民大实训楼等重点项目的结算，为清欠工作的开展做好支撑准备。

杨江成要求：一是不断提升全员经济管理意识，压实基层班子成员、项目经理的经济管理责任，强化项目经理、技术负责人主动担责意识，要使其对项目结算推进情况了然于胸，找准落脚点完成结算过程资料准备，积极主动协调各方人员，想方设法完成结算目标；二是各主任经济师要找准自身定位，转变工作方式方法，做好上传下达，学会主动沟通，及时反馈，培养引导项目经理、预算员履职担责，不断提升基层单位整体经济管理水平；三是总结历史经验，加强下游风险防范，重视过程资料收集，提升项目经济管控力。

余其惠传达集团总经济师工作会精神，结合项目交流调研情况作总结：一是构建经济管理工作“一盘棋”格局，强化协作配合，不遗余力、坚决完成年度各项经济管理任务，实现“解决历史问题清库存，谋划将来图发展”的工作目标；二是要转变业务工作会议模式，坚持试点先行，以案例促交流，共同探索经济管理先进经验，群策全力推进经济管理质量提升；三是认真抓落实、抓执行、抓成效，严格执行分包标准费用清单，实行限价招标，根据市场价、参考各兄弟单位指导价及时调整公司控价，注重过程审核，认真核实上下游分包内容，做好成本管理的控量限价，努力实现项目经济效益；四是各项目要理清思路，坚持实事求是的原则，对结算基础资料情况开展自查，逐一梳理问题，对手续不完善、支撑依据不充分、内容不完整的资料及时整改，公司成本管理员要持续跟踪、摸排结算进展，全力推进高速公路项目和重点项目的结算，为清收清欠攻坚做好有效支撑。

记者 | 吴凌雁

编辑 | 方璇

审核 | 黄倩茜