8月13日，公司党委副书记、董事长宁友为，公司副总经理杨江成调研四直管中国移动（玉溪）第二数据中心及核心网灾备中心（一期）项目，并开展汛期安全专项检查及调研指导工作。公司安全总监董必军等陪同调研。

宁友为一行先后到1#数据中心、维护支撑用房施工现场，对生产情况、工程施工质量、临时用电、大型机械设备、深基坑工程、安全文明施工等方面进行了检查，并听取了项目基本情况、安全标准化工地建设情况汇报。

宁友为强调，项目要突出三个“好”，即“工程要干好、形象要亮好、成本要控好”。

宁友为指出：

一是要加强生产组织，做好项目实施分析研判，合理组织各工种、施工工序协调配合，加快推进项目建设，有效防范工期风险；

二是要重视生产安全，做好汛期防范及隐患排查治理工作，特别是雨前雨后巡视检查，持续加强深基坑监测、现场危大工程、临时用电安全管理，施工作业安全措施要保障到位，发现问题立即整改，确保项目生产和汛期施工安全；

三是要做好安全文明标准化与质量管理标准化目标定位，科学组织、精心谋划，注重细节化管理，把控好质量关，高质量完成施工任务,树牢七建品牌形象；

四是要坚持“十天回头看”看，正确面对问题，完善制度措施，提高管理人员思想意识，做好现场改进提升工作，加强与外部单位沟通协调，确保到项目顺利推进。

杨江成指出：一是要做好合同工期风险防范，必须有补充协议、签证资料或建设单位认可的书面文件；二是必须根据工期增加劳动力，补齐部分班组劳动力的不足；三是要做好操作工人工作面隐患排查，增强措施防护力度；四是施工作业要做到有计划、有措施，日常巡查做到常态化、监督管理做到及时有效。