收款工作：抓住机遇，压实责任，注重实效，各分管领导要统一思路，拿出具体的措施、行动，切实解决直管部、项目部思想懈怠、拖沓的问题。以目标、问题、结果为导向，建立问责机制，不能推卸责任。

汛期工作：一是思想上高度重视，以杨江成副总牵头，通过电话、实地巡查等方式，点对点、一对一开展工作，达到最大警示效果，杜绝侥幸心理、麻痹大意，从根本上控制事故风险，消除事故隐患；二是行动积极务实，不能走马观花、蜻蜓点水，要按照汛期安全带班检查的通知要求，建立完善检查记录、表格、表单，确保检查全覆盖、无盲区、无死角，并将检查结果汇总到生产管理部；三是工作要突显成效，技术中心、安全监督管理部、生产管理部要合理配置人员进行带班检查，做到踏石留印、抓铁有痕。同时还需做到“三个到位”：一是精神传达到位，召开专题会传达会议精神，层层压实责任；二是安排部署到位，闻令而动，按既定的计划安排和责任分工，凝心聚力抓好防范落实；三是监督落实到位，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态。

经营工作：一是各领导班子成员要结合自身经营工作开展情况认真总结上半年工作。二是各领导班子成员要自加压力抓实下半年工作。各分管领导、基层单位要围绕责任区域持续发力，加强全员经营意识和狼性精神，尤其是县域经营，要充分整合资源，高位对接，深耕厚植，并加强与地州公司的联系，牢固树立目标意识、责任意识、危机意识，锚定总体目标，结合阶段目标，压实经营责任，形成你追我赶，奋勇争先的氛围，坚决不做“拖后腿”的单位或个人。

“两个革命”革命：作风革命、效能革命只有进行时，没有完成时，要进一步深入践行作风革命和效能革命，领导班子成员要带头以上率下，以身作则，做到逐级带队，杜绝应付了事。“两个革命”要切实见行动、见效果，工作中要严格做到守纪律、讲规矩，完善好请假审批报备制度。

构建“幸福七建”：“幸福七建”的构建需要每一个人的努力奋斗，公司干部职工要立足自身岗位，深入思考“幸福七建”的内涵，后期将就如何构建“幸福七建”，在建设“幸福七建”的过程中具体能够做些什么展开大讨论。