宁友为深入施工现场从西邑互通到奇峰主线桥实地检查了项目安全生产推进情况以及质量、安全管控情况。对项目部管理人员基本情况进行了了解，对宾鹤项目现阶段取得的成绩给予充分肯定，并对项目存在的问题和下一步工作提出以下五点要求：

一是项目部要抢工期、抓进度、保节点，在保证安全、质量的前提下，全速推进项目建设，确保完成“9·30”和“11·30”节点目标；

二是以安全生产月为契机，把安全生产各项任务和防范措施落实落细落到位，进一步做实平安工地“常态化”；

三是做好经济核算，严控项目成本，突出“效益至尊”，以效益论管理，效益经济要算得清、管得住，做到外账清楚明白，内账精细完整；

四是加强团队建设，找准自身定位，强化人才培养，提升团队凝聚力，将团队“做强”“做优”；

五是要牢固树立经营龙头地位不动摇，强化全员经营理念，集聚合力完成分公司全年目标任务。

接下来，路桥分公司将以保安全、保质量为前提，加快推进项目生产进度，确保节点目标顺利完成，同时认真落实董事长提出的五点要求，进一步切实提高分公司综合管理水平。

记者 | 张俊

编辑、审核 | 黄倩茜