4月29日，宁友为调研昆明滇池绿道建设项目（外海段）一期EPC+维护管养项目。深入了解项目推进情况，现场找问题、出建议、抓整改、促提升。公司总经理助理、市场经营部经理岳云波，安全总监、安全监督管理部经理董必军等陪同调研。

宁友为提出：一是守好进度关，项目部要以工期为主线，认真梳理工作内容，严格落实集团“四保一控一树”项目管理实施细则，认真做好项目建设系统策划，并严格依照策划内容指导施工，确保项目工期节点目标；二是把好安全口，要建立双重预防机制，做到隐患整改清单化，重点做好森林防火、防汛度汛、交通安全管控、标化建设等方面的工作；三是严控质量关，转变思想观念，从细节上下功夫，积极弘扬工匠精神和高原铁军精神，归纳总结优秀的经验做法，促进项目建设提质增效，打造七建精品工程；四是牢固树立开源节流抓重点，量价节约出效益的理念，把抓经济工作作为项目管理的重中之重，加强与各参建单位之间的沟通交流，统筹做好下游合同签订、过程变更签证、量价变化调整等过程环节管控，保证质量安全的前提下寻求项目效益最大化；五是项目团队要理清工作思路，坚定发展信心，以目标为导向，以问题为导向，明确岗位责任，团结协作，打造扎实项目团队，树牢企业良好形象，为公司内涵式高质量发展贡献力量。

4月29日上午，宁友为调研四直管中国移动（云南昆明）数据中心二期建设项目。公司总经理助理、市场经营部经理岳云波，安全总监、安全监督管理部经理董必军等陪同调研。

宁友为提出：一是直管部、项目部要统一思想，高度重视项目装饰装修阶段管理，重新重视，善始善终，一如既往抓好各项工作的实施；二是严格控制施工进度，按照既定的工期目标，倒排工期，抓好生产组织，全力以赴完成节点目标；三是抓好项目质量“穿衣戴帽”环节工作，重点是做好过程的质量管控，抓好创优策划的执行实施，要比之前的工作要求更高、更加精益求精；四是要确保项目实质性安全，坚决杜绝收尾阶段思想松懈，落实全员安全生产责任，齐抓共管，确保安全管理目标的实现；五是认真践行“典型引路法”，推广运用本项目好的做法和亮点，做好项目策划的总结提升，树立标杆，同步管好直管部其他在建项目，通过干好项目促进经营工作，做到“项目干好，业主放心，大家省心”。

5月2日，闫冬调研宾鹤高速公路土建十三工区项目。公司副总工程师刘建国等陪同。

闫冬一行在施工现场从西邑互通到奇峰主线桥实地检查了项目施工生产推进情况以及安全质量管控情况，了解了目前项目整体建设工期节点目标、完成节点目标的措施、存在的难点以及解决办法。现场检查后在项目部召开了检查反馈会，同时和项目职工进行了座谈。

闫冬提出：一是项目部要合理组织施工加快生产进度，在保安全、保质量的前提下，确保完成“9.30”和“11.30”节点目标；二是项目部员工要注重个人发展，加强学习，进一步提高持证率，切实找准自身定位，在自身岗位专精的基础上，学习其他岗位专业知识，力求做到一专多能，全面提升个人综合能力；三是项目部以及分公司班子要深入职工中间，了解职工的内心想法，给足职工信心，多为职工解难题、办实事，让职工的工作和生活达到双平衡；四是全体职工要对路桥分公司的发展充满信心，坚定信念，积极融入团队，凝聚共识，凝心聚力，深化全员经营，强化现场就是市场的经营理念，全力以赴完成分公司全年目标任务。

检查反馈会后，闫冬为项目“野狼青年突击队”授旗，并要求全体队员立足宾鹤项目建设，充分发挥青年突击队的优势，勇于担当，奋斗拼搏，坚决完成项目各节点目标。

5月2日，闫冬调研云南省滇西区域医疗中心建设项目（一期）四工区。公司副总工程师刘建国等陪同。

闫冬一行深入项目现场了解项目施工情况，随后与一线职工开展了交流座谈会。闫冬传达了集团、公司安全生产工作会议精神，并认真听取了解了每一位员工的需求。

闫冬提出：一是加强施工过程管控，树牢安全责任意识，针对检查中指出的安全隐患要及时整改，要以高度的思想自觉、行动自觉，牢牢把握安全生产工作的主动权，把安全生产作为首要任务扛在肩上；二是要积极推进施工进度，有序组织好后续工作的施工，自查自纠细部缺陷的同时采取销项法，抓紧抓实抓细做好各项工作，确保工作任务、目标节点顺利完成；三是要进一步加强团队建设，项目部要利用施工空档期组织员工业务培训，提高员工业务技能，增强履职能力；四是直管部班子和项目负责人要关心职工，带好团队，持续加强团队建设，提升团队凝聚力；五是要树立全员经营理念、全员安全生产意识、全员成本管控意识，真正做到效益至尊。

4月29日，张轮调研澄华高速十二分部。公司工会副主席、董事会秘书、综合办主任苏科，副总工程师罗启陆陪同调研。

张轮详细了解项目形象进度情况、控制性工程情况、项目前期工作充分开展情况等，实地查看了项目华宁南枢纽、还建华宁南互通、预制梁场建设等重要控制点，听取项目推进情况及存在的困难。

张轮提出：一是要学习领悟集团企业愿景、使命、核心价值观，加大宣传，牢记国企责任，勇担历史使命；二是要始终围绕问题导向，围绕醒目各项目标，主动协调，统筹分工，推动工作；三是要加强培训，强化应知应会，制定培训计划，建设学习型团队，提升专业素质、业务能力；四是要强化安全生产管理，加强安全意识建设，做到敢于管理、会管理，善于管理；五是要加强作风建设，发现不足，承认不足，正视不足，加强能力建设；六是要重视设计变更管理工作，做到变更依据充分、支撑资料完整、实事求是，确保后期结算的顺利有效；七是要夯实基础资料管理，内业资料务必与现场实际进度相匹配，各部门相互协同工作，认真思考、认真梳理，及时完善过程资料。

4月29日，张轮调研中国移动（玉溪）第二数据中心及核心网灾备中心项目（一期）。公司工会副主席、董事会秘书、综合办主任苏科，副总工程师罗启陆陪同调研。

张轮提出：一是加强集团企业愿景、使命、核心价值观的学习领会，做企业文化的践行者和传播者；二是现场管理人员要提高思想认识，提升安全生产管理能力，加强技术规范的学习，积极取证，提高现场管控能力；三是要围绕集团“四保一控一树”实施细则，抓好项目生产管理工作，打造高标注、高质量的安全标准化工地，在项目属地树牢七建品牌；四是坚持效益至尊理念，创造效益，为公司内涵式高质量发展贡献力量。