4月14日下午，公司2023年二季度经济工作会在七楼会议室召开，公司总经济师余其惠、年轻副总经理王柱、企业管理部、总工办（技术中心）及各基层单位主任经济师参会。

会议通报了2023年一季度目标成本、项目管理责任书签订、成本关门、项目结算、物资、i8项目管理系统录入等经济工作的完成情况，对管理的新要求及OA审批流程优化进行说明，传达了集团经济工作会要求，安排部署了公司二季度经济工作的目标计划。

会议要求：一是要重视标前测算工作，充分理解招标文件要求，进行现场踏勘，了解当地劳务市场、物资采购水平，同时编制标前测算时综合考虑技术部署方案及人员配置情况将经济、技术紧密结合。为投标报价、经营决策提供依据，增强测算的指导性及意义，更好地判断风险、预测利润。二是主任经济师要积极参与项目策划，与技术一起统一策划，重视项目策划过程，将策划结果落实到位，达到技术经济相结合不分离。三是项目部、直管部按月或季度召开盈亏分析会，分析项目存在问题、盈亏情况。四是严格贯彻落实集团经济会议工作要求，2023年3月31日起严格执行集团发布的标准分包清单；按照合同实事求是、有依据地办理，严格执行集团高速公路结算原则，积极推进高速公路结算。五是建议EPC项目在选择设计单位时要综合考虑设计单位实力，选择最佳单位，将设计单位作为项目牵头人更好地做好限额设计、控制项目概算。六是加强经济工作管理，严格执行招投标文件的评标原则；经济检查存在的问题，各直管、企管部要及时落实、整改到位；目标成本计划书、成本关门要编制及时。

记者 | 梁迪、金瑞

编辑 | 方璇

审核 | 黄倩茜